? ? ? ?蘇州東瑞制藥有限公司堅持把安全作為企業(yè)發(fā)展的基石，作為企業(yè)管理的首要任務(wù)，營造“全員化”的安全工作環(huán)境及安全學(xué)習(xí)氛圍，健全“實體化”的安全管理機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)完善“手冊化”的安全知識輸送渠道，為企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

? ? ? ?人人參與，安全“全員化”。東瑞制藥建立由車間兼職安全員主導(dǎo)的每日交接例會，班組安全工作做到班前布置、班后檢查。強(qiáng)化新員工、外來施工人員安全培訓(xùn)，定期進(jìn)行多輪次的分級安全技能培訓(xùn)及安全交底培訓(xùn)，持續(xù)通過考核優(yōu)化培訓(xùn)效果。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人每季度開展“一季一課”主要負(fù)責(zé)人講安全宣講活動，不僅有效提升員工的安全意識和風(fēng)險防范能力，還能強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部安全理念。圍繞安全月主題，公司開展了應(yīng)急演練、AED培訓(xùn)、安全體驗日等一系列活動，營造了全員參與安全生產(chǎn)的積極氛圍。

? ? ? ?明確責(zé)任，安全“實體化”。東瑞制藥全面落實安全生產(chǎn)“實體化”管理體系建設(shè)，建立了橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)立有專職安全管理部門并足額配置專職安全管理人員及注冊安全工程師，各部門配置有專、兼職安全管理人員。對屬地安全隱患看板內(nèi)容進(jìn)行公示及討論，在全廠范圍內(nèi)定期由各安全主體負(fù)責(zé)人帶隊開展隱患排查。同時，廠區(qū)建立“五位一體”安全生產(chǎn)信息化平臺，專職人員24小時值班值守。

? ? ? ?規(guī)范管理，安全“手冊化”。東瑞制藥編制了新一版《安全手冊》，對廠區(qū)風(fēng)險管控四色圖、應(yīng)急處置一張圖、承包商入廠管理、特殊作業(yè)管理、崗位應(yīng)急操作指南、崗位PPE標(biāo)準(zhǔn)配置圖、廠內(nèi)交通路線圖等內(nèi)容進(jìn)行了更新完善，并實時依據(jù)風(fēng)險變化及法律法規(guī)進(jìn)行更新。