2014年,蘇州雷允上國(guó)藥連鎖總店有限公司在“以品牌促發(fā)展、以質(zhì)量爭(zhēng)生存、以標(biāo)準(zhǔn)上檔次、以團(tuán)隊(duì)創(chuàng)效益”的戰(zhàn)略構(gòu)想的指引下，實(shí)施以大健康為經(jīng)營(yíng)核心，以門店拓展為增長(zhǎng)點(diǎn)，以匯集旗下知名老字號(hào)中醫(yī)坐堂診所店為主體、社區(qū)便利店及專業(yè)化藥店為輔的藥店定位，依靠提升雷允上中醫(yī)藥品牌影響力的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售1.7億元。
    一、順利通過(guò)新版GSP認(rèn)證。雷允上國(guó)藥連鎖攻克了遠(yuǎn)程藥師服務(wù)、陰涼柜儲(chǔ)存藥品、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)、溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)、驗(yàn)證內(nèi)審、冷鏈管理等多個(gè)難題，公司在人員、軟件、硬件方面加大投入，全面、全員進(jìn)行質(zhì)量管理，在流通管理的購(gòu)進(jìn)、銷售、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)強(qiáng)化建立有效的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，積極采用有效、科學(xué)、先進(jìn)的方法，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)到供應(yīng)鏈全程管控，成為蘇州第一家順利通過(guò)新版GSP認(rèn)證的藥品零售連鎖企業(yè)。
    二、提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。公司通過(guò)商標(biāo)、無(wú)形資產(chǎn)、產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷模式、企業(yè)文化等創(chuàng)新活動(dòng)推進(jìn)品牌推廣，統(tǒng)一雷允上視覺(jué)系統(tǒng)，運(yùn)用吳門醫(yī)藥精神內(nèi)涵，提升雷允上品牌競(jìng)爭(zhēng)力：
    1、積極進(jìn)行商標(biāo)保護(hù)。公司組織申請(qǐng)了11家老字號(hào)門店商標(biāo)申請(qǐng)，注冊(cè)類別35類下子類“藥用、獸醫(yī)用、衛(wèi)生用制劑和醫(yī)療用品的零售或批發(fā)服務(wù)”。2014年3月，商標(biāo)注冊(cè)已公示，無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)將有利于雷允上及老字號(hào)門店的發(fā)展和保護(hù)。
    2、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)。公司借助非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)平臺(tái)，發(fā)掘和保護(hù)雷允上膏方制作技藝，開(kāi)展師承帶教工作。2014年6月，雷允上膏方制作技藝代表人金竹良入選第四批蘇州市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目代表性傳承人名錄。
    3、視覺(jué)形象優(yōu)化。包括名片、網(wǎng)絡(luò)宣傳風(fēng)格、手提袋等在內(nèi)的企業(yè)形象辦公系統(tǒng)，包括門頭、燈箱、價(jià)格標(biāo)簽、吊旗、海報(bào)、產(chǎn)品分類標(biāo)示牌在內(nèi)的銷售營(yíng)銷內(nèi)容，包括廣告、DM宣傳風(fēng)格在內(nèi)的企業(yè)廣告內(nèi)容，均統(tǒng)一應(yīng)用雷允上視覺(jué)系統(tǒng)，重塑雷允上品牌中醫(yī)藥傳承領(lǐng)導(dǎo)地位。
    4、致力于中醫(yī)中藥品牌文化建設(shè)。公司推出一系列特色服務(wù)活動(dòng)，如中藥技能技術(shù)練兵、《城市商報(bào)》小推車、中醫(yī)藥服務(wù)進(jìn)社區(qū)、中藥材鑒定、市民上山采藥、國(guó)醫(yī)節(jié)、軋神仙中醫(yī)藥文化展示、過(guò)期藥品定點(diǎn)回收、參茸滋補(bǔ)節(jié)、中醫(yī)義診等活動(dòng)，提升雷允上品牌影響力。同時(shí)，豐富員工文化生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
    三、規(guī)模化發(fā)展。雷允上國(guó)藥連鎖實(shí)行“統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識(shí)管理、統(tǒng)一企業(yè)管理、統(tǒng)一質(zhì)量控制、統(tǒng)一人員管理、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)一采購(gòu)配送、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)管理、統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量”的“八統(tǒng)一”管理連鎖經(jīng)營(yíng)模式。
    公司以國(guó)家鼓勵(lì)連鎖化發(fā)展、市場(chǎng)集中度提高為機(jī)遇，繼續(xù)拓展門店。在目前網(wǎng)點(diǎn)空白區(qū)域及區(qū)域發(fā)展規(guī)劃區(qū)域采取網(wǎng)點(diǎn)尋址、合作形式、鼓勵(lì)嘗試兼收等方式來(lái)進(jìn)行雷允上連鎖網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展。到2014年年底，公司新開(kāi)門店5家，實(shí)現(xiàn)增加就業(yè)，擴(kuò)大銷售額。
    2014年，捐助項(xiàng)目合計(jì)3個(gè)，捐助金額6720元。包括：1、向滄浪區(qū)慈善基金會(huì)捐款5000元；2、“同在藍(lán)天下”慈善一日捐1170元；3、黨員關(guān)愛(ài)基金550元。幫扶走訪困難群眾3人，捐助金額7685元。