只有走出自身特色和優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，才可能走向成功。經(jīng)過(guò)四年多的“摸、爬、滾、打”，蘇州圣蘇新藥開發(fā)有限公司的董事長(zhǎng)卜海之博士帶領(lǐng)他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已堅(jiān)實(shí)地走出一條“專而精”的新藥研發(fā)之路，成功塑造一個(gè)業(yè)內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)?ldquo;圣蘇品牌”，這讓“圣蘇人”無(wú)比的欣慰！
作為一家為藥企提供新藥研發(fā)技術(shù)服務(wù)的合同研究機(jī)構(gòu)（Contract Research Organization，簡(jiǎn)稱CRO），圣蘇公司旨在與國(guó)內(nèi)外新藥創(chuàng)制企業(yè)密切合作，共同研制出能更有效治療各種疾病的新藥，造福人類！
    一、卜海之的創(chuàng)業(yè)歷程
    卜海之博士曾就職于多家國(guó)內(nèi)外新藥研發(fā)企業(yè)，其中包括美國(guó)科文斯公司（全球最大的生物醫(yī)藥類CRO集團(tuán)）及美國(guó)輝瑞公司（全球最大的制藥集團(tuán)）。在輝瑞工作期間，卜博士負(fù)責(zé)、參與了多個(gè)候選藥及兩個(gè)上市新藥（2006 年上市的抗癌新藥Sunitinib及2012年上市的抗癌新藥Axitinib）的研究與開發(fā)工作；于2005年榮獲美國(guó)藥理及實(shí)驗(yàn)治療學(xué)會(huì)頒發(fā)的James R. Gillette最佳藥物代謝研究獎(jiǎng)（年度全球唯一獲獎(jiǎng)?wù)撸?；?006年榮獲輝瑞公司授予的員工個(gè)人最高獎(jiǎng)William E. Upjohn科技創(chuàng)新獎(jiǎng)（輝瑞圣地亞哥分部年度唯一獲獎(jiǎng)?wù)撸?br />     卜博士于2008年4月毅然決然從輝瑞公司辭職，并當(dāng)即回國(guó)在蘇州市吳中經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)創(chuàng)建了蘇州圣蘇新藥開發(fā)有限公司，并成功獲得風(fēng)險(xiǎn)投資。由于卜博士及其公司的突出創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)，連續(xù)不斷地榮獲多項(xiàng)政府授予的人才稱號(hào)，如2008年度“姑蘇創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才”、2009年度“江蘇省高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才”、2010年度“蘇州市十佳魅力科技人物”、“吳中區(qū)杰出人才”、“吳中區(qū)勞模”及2012年度“江蘇省僑界貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（創(chuàng)新人才）”等。
     經(jīng)過(guò)幾年艱苦努力，圣蘇公司于2011年獲得了“江蘇省民營(yíng)科技企業(yè)”稱號(hào)，于2012年獲得了“蘇州市藥代動(dòng)力學(xué)和藥效學(xué)工程技術(shù)研究中心”稱號(hào)，于2013年獲得“江蘇省科技型中小企業(yè)”及“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”等稱號(hào)。
    二、圣蘇團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    對(duì)于一個(gè)高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是公司長(zhǎng)足發(fā)展的源動(dòng)力。圣蘇公司始終把人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在首位，堅(jiān)信只要每一位員工職業(yè)都發(fā)展好了，公司就一定會(huì)做好。
    當(dāng)公司從初創(chuàng)期步入成長(zhǎng)期時(shí)，建立一個(gè)穩(wěn)定的高素質(zhì)的中層管理團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。圣蘇公司在組建中層管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，高度重視人才的綜合能力及團(tuán)隊(duì)精神，把品能兼優(yōu)的員工及時(shí)地提拔上來(lái)，并給予不斷的培養(yǎng)和磨練。
    圣蘇公司始終倡導(dǎo)“人性化管理”文化理念。公司尊重每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展愿景，注重開發(fā)每個(gè)員工的智慧，竭力創(chuàng)造有利的發(fā)展空間，讓員工都有脫穎而出的機(jī)會(huì)。公司上上下下密切合作，秉承“一個(gè)團(tuán)隊(duì)”的原則，始終牢記公司文化，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)變得高效、團(tuán)結(jié)、快樂。不僅如此，公司注重外資企業(yè)與中國(guó)本土文化的融合，建立公司黨支部和工會(huì)，通過(guò)支部活動(dòng)和員工活動(dòng)增強(qiáng)員工之間的交流和互動(dòng)，以此激勵(lì)員工有更強(qiáng)的親近感和歸屬感。2013年，在員工人數(shù)沒有增加的情況下，公司的產(chǎn)值翻番，充分體現(xiàn)出圣蘇文化的凝聚力。
    圣蘇文化內(nèi)涵由如下三點(diǎn)構(gòu)成：
    一是圣蘇文化核心推動(dòng)力：“老板是為員工打工的”。在圣蘇，任何人只要有下屬就是老板，就要培養(yǎng)好、使用好、管理好下屬，確保下屬有足夠的發(fā)展空間，為下屬“打好工”。
    二是圣蘇戰(zhàn)術(shù)抉擇：“一次過(guò)”。在圣蘇，做任何事都要爭(zhēng)取“一次”即可按照公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（也就是“過(guò)”的標(biāo)準(zhǔn)）完成任務(wù)。只有“一次過(guò)”，才能做到高效。
    三是圣蘇戰(zhàn)略目標(biāo)：“好、快、樂”。在圣蘇，每位員工都要努力把工作做得既好，又快，同時(shí)又能體會(huì)到成就感和快樂感。
    三、公司整體發(fā)展?fàn)顩r
    公司從最初沒有辦公室的窘境發(fā)展到現(xiàn)今3000多平米的獨(dú)棟樓規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了“鳥槍換炮”的跨越式發(fā)展。卜博士也從最初的“勤雜員”華麗蛻變?yōu)?ldquo;企業(yè)家”。正如他當(dāng)初所預(yù)言的那樣：“小米加步槍也能做出國(guó)際水平。”正是他對(duì)新藥創(chuàng)制的執(zhí)迷鉆研，對(duì)制藥事業(yè)的孜孜追求，才有了圣蘇發(fā)展的綿延動(dòng)力。
     1、圣蘇的成長(zhǎng)
    圣蘇公司專注于藥物代謝及藥代動(dòng)力學(xué)（DMPK）研究，是中國(guó)最早的DMPK專業(yè)CRO公司之一。DMPK是新藥創(chuàng)制的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，所有新藥研發(fā)項(xiàng)目都需要DMPK研究的大力支持。在卜博士及首席科學(xué)官林俊輝博士（從美國(guó)默克制藥辭職來(lái)蘇州）的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)四年的艱苦努力，圣蘇公司的口碑已得到國(guó)內(nèi)外新藥研發(fā)企業(yè)的認(rèn)可，成為當(dāng)今國(guó)內(nèi)最好的DMPK研究中心之一。
     2、“圣蘇品牌”
    圣蘇的成功靠得是為客戶提供最好質(zhì)量及最快速度的DMPK技術(shù)服務(wù)，同時(shí)靠卜博士及林博士為客戶提供免費(fèi)的但最有價(jià)值的新藥研發(fā)技術(shù)咨詢服務(wù)。正因?yàn)槿绱耍淮笈蛻舳寂c圣蘇簽訂排他長(zhǎng)期合作協(xié)議。
北京百濟(jì)神州公司從創(chuàng)建初期就與圣蘇簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，經(jīng)過(guò)短短兩年多的合作，百濟(jì)神州就研究出兩個(gè)新的抗癌候選藥，并均被德國(guó)默克買去中國(guó)以外的權(quán)利，每個(gè)候選藥大約為2.5億美元，均創(chuàng)造中國(guó)創(chuàng)新藥研發(fā)的最高紀(jì)錄，為中國(guó)新藥研發(fā)帶來(lái)了光明，圣蘇是其密切合作者，是貢獻(xiàn)者，圣蘇人為此倍感自豪！如此的紀(jì)錄之后，更多的藥企要與圣蘇密切合作。我們相信，圣蘇與合作伙伴會(huì)不斷地創(chuàng)造更多中國(guó)新藥研發(fā)的新紀(jì)錄！ 
    長(zhǎng)三角地區(qū)算得上是中國(guó)新藥研發(fā)的集聚地，實(shí)力是最強(qiáng)的。圣蘇公司從創(chuàng)建初期就想到要走出一條有特色的CRO之路，就是"做專做精"，小不可怕，但必須是最好的。經(jīng)過(guò)幾年的打造，終于把圣蘇的商業(yè)模式變成一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)品牌。只有讓藥企成為一個(gè)CRO公司的排他合作伙伴，這家CRO才有可能做成功，圣蘇做到了！此外，為了避開與強(qiáng)大的CRO公司的正面競(jìng)爭(zhēng)，圣蘇公司還把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薄弱市場(chǎng)變?yōu)樽约旱闹鞴ナ袌?chǎng)，比如用于1.1類新藥報(bào)批的全套DMPK研究。對(duì)全套DMPK報(bào)批研究，這些強(qiáng)大的CRO公司一直涉足不多，而圣蘇卻把這一高效益的市場(chǎng)板塊變成了自己的優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)市場(chǎng)，一躍成為中國(guó)進(jìn)行全套DMPK報(bào)批研究數(shù)量及數(shù)額最多最大的CRO公司。圣蘇做出來(lái)的新藥申報(bào)資料，通過(guò)中國(guó)藥監(jiān)局的成功率目前為100%，充分體現(xiàn)其參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力及優(yōu)勢(shì)。
    3、圣蘇的未來(lái)之路
    在DMPK服務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，圣蘇要繼續(xù)提升平臺(tái)的實(shí)力，以滿足越來(lái)越多的新藥研發(fā)企業(yè)對(duì)平臺(tái)的需求。同時(shí)圣蘇要把服務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展到藥代動(dòng)力學(xué)-藥效學(xué)（PKPD）研究上。PKPD研究是新藥研發(fā)的更高階段，也是闡明成藥性的關(guān)鍵一步，國(guó)內(nèi)藥企在PKPD研究上還較為薄弱，對(duì)CRO公司來(lái)說(shuō)，PKPD研究必將是一個(gè)好機(jī)會(huì)。圣蘇一定要抓住這一領(lǐng)域的先機(jī)，在未來(lái)兩年左右的時(shí)間里，成為中國(guó)最好的PKPD研究中心之一，從而繼續(xù)保持圣蘇的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    （蘇州圣蘇新藥開發(fā)有限公司網(wǎng)址：www.3dbiooptima.com）