回顧昨天領賢設計小編給大家說的如何打造體驗式城市綜合體設計，那么在打造體驗式城市綜合體設計，稍粗心一點又或者對體驗式了解的不夠透徹，就會存在著一些誤區(qū)和問題，那么這些誤區(qū)和問題究竟是什么呢？接下來一起聆聽領賢設計小編的講解。

1.對體驗式的模式夸大其重要性。有很多人認為體驗式的商業(yè)狀態(tài)（比如影院）一旦被投入，就想馬上得到意想不到的效果，不惜任何代價也要實現(xiàn)簽約計劃。盲目性的追求對其所產(chǎn)生后果不予考慮，導致項目的失敗。對商業(yè)狀態(tài)的全局性和準確性沒有認真的考慮。好的商業(yè)項目，其具有一定的市場競爭力，而不是依賴一些知名商戶的品牌效應來決定其是否能夠堅持下來及有好的效果。

2.商家把體驗作為其宣傳的賣點，或者只是在簡單的空間設計層面上停留。然而一個能夠真正的吸引消費者的“體驗式商業(yè)”，其能給消費者的優(yōu)越感得到滿足的體驗式業(yè)態(tài)，并運用其優(yōu)勢對項目建立光顧忠誠度和依賴性來吸引消費者，提高項目的客流量和銷售量。此外，商業(yè)項目的操作者要清晰的認識到體驗式業(yè)態(tài)的風險性和局限性。體驗式商業(yè)狀態(tài)一般有較長的談判周期，要求硬件也較高；較大的承租面積，時間長的租賃；以及較低的租金。