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合成全景梁志天口述的那個(gè)夢(mèng)想，你絕對(duì)沒(méi)有聽(tīng)過(guò)！
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2014-09-07 09:00
梁志天這個(gè)響亮的名字和他的作品曾影響中國(guó)設(shè)計(jì)整整一代人，并連續(xù)在國(guó)內(nèi)紅火了10余年，這是中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)歷史上的一個(gè)難以置信的傳奇。有不少當(dāng)今一躍躋身于著名設(shè)計(jì)師的人，他們?cè)７卵芯窟^(guò)梁志天而成就了自己的人生，這也許是中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)史上的一個(gè)傳奇；盡管中國(guó)設(shè)計(jì)這幾年突飛猛進(jìn)，有的已與梁志天同在一個(gè)平臺(tái)上公平競(jìng)爭(zhēng)，甚至不屑再看他的作品，但這一切仍然阻擋不住梁志天的個(gè)人魅力，以及他作品在國(guó)內(nèi)外的傳播影響力……
梁與中意設(shè)計(jì)藝術(shù)先鋒論壇嘉賓合影
居安思危
室內(nèi)設(shè)計(jì)既是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，也是一個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，更是一個(gè)關(guān)乎人類思想和情感是否可以得到釋放的產(chǎn)業(yè)。任何人都離不開(kāi)室內(nèi)設(shè)計(jì)給人們帶來(lái)情感釋放，室內(nèi)設(shè)計(jì)與人們的工作與生活息息相關(guān)……
作為國(guó)內(nèi)家喻戶曉的香港著名設(shè)計(jì)師——梁志天，顯然明白其中道理。從上世紀(jì)90年代末到今天，梁志天用了近20多年將這個(gè)設(shè)計(jì)品牌滲透了大半個(gè)中國(guó)，近60個(gè)城市，由梁志天設(shè)計(jì)品牌樣板房傳播市場(chǎng)，以及所惠及的家庭不計(jì)其數(shù)；他們因梁志天簡(jiǎn)約風(fēng)格影響和設(shè)計(jì)的樣板房而動(dòng)心購(gòu)房。梁志天每到一座城市去演講，不僅是當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)圈的人氣風(fēng)向標(biāo)，更像電影明星似的被許多“梁粉”爭(zhēng)先恐后簇?fù)?、合影留念，為讓梁志天簽名?huì)將排隊(duì)持續(xù)幾十米開(kāi)外的長(zhǎng)龍。
梁志天與意大利藝術(shù)家合影
客觀地講梁志天的起步是從國(guó)內(nèi)地產(chǎn)市場(chǎng)樣板房開(kāi)始的，他的簡(jiǎn)約和簡(jiǎn)潔設(shè)計(jì)語(yǔ)言打動(dòng)了許多人，也打動(dòng)了許多媒體，于是一個(gè)傳播梁志天設(shè)計(jì)品牌的浪潮席卷國(guó)內(nèi)。當(dāng)一個(gè)品牌被沸沸揚(yáng)揚(yáng)炒了10余年，可以想象品牌的傳播影響力是多么偉大，多么深入人心。筆者曾在2007年寫(xiě)過(guò)一篇研究梁志天的文章《橫平豎直梁志天》，就被媒體轉(zhuǎn)載無(wú)數(shù)次，其中就談到了他的品牌價(jià)值，以及品牌價(jià)值給他帶來(lái)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。如今他早以從地產(chǎn)商的樣板房層面，擴(kuò)展到酒店、服務(wù)式公寓、餐飲、珠寶、office、商店、商場(chǎng)、會(huì)所和家具產(chǎn)品設(shè)計(jì)等諸多領(lǐng)域，由最初1997創(chuàng)業(yè)幾個(gè)人擴(kuò)展到今天的350人的規(guī)模，成為亞洲最大的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)之一。
短短17年的發(fā)展，讓梁志天從青年的躁動(dòng)，變?yōu)楝F(xiàn)在的穩(wěn)如泰山而高瞻遠(yuǎn)矚，隨著企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)，他也從青年即將邁入老年的門檻。他曾和我說(shuō)，時(shí)間對(duì)每個(gè)人都很公平，但時(shí)間又是很吝嗇的，我必須抓緊時(shí)間安排人生的結(jié)尾，他知道他已到了知天命而即將邁入古稀之年60歲的關(guān)口。
他也明白隨著國(guó)內(nèi)改革開(kāi)放的持續(xù)發(fā)展，將會(huì)有更多的境外設(shè)計(jì)師進(jìn)入中國(guó)大陸，其中還不包括港臺(tái)設(shè)計(jì)師與他共享設(shè)計(jì)市場(chǎng)份額的局面。當(dāng)然，一個(gè)重要的當(dāng)務(wù)之急的事情就是要考慮企業(yè)傳承和接班的問(wèn)題。
我問(wèn)他為何有這樣的想法，他告訴我說(shuō)，有些曾和他同年齡層的朋友，由于健康和生病不確定因素已經(jīng)離開(kāi)人間，從給別人打工，到創(chuàng)辦公司，從20幾歲到現(xiàn)在苯60的人生旅程，彈指一揮間，幾十年一晃，讓他也進(jìn)入了老年的行列，他不能這樣仗著自己現(xiàn)在還不錯(cuò)的身體去支撐這個(gè)350人的龐大團(tuán)隊(duì)。
人從呱呱墜地誕生到病老生死走完一生，他坦誠(chéng)地告訴我，有些事情是無(wú)法預(yù)測(cè)的，誰(shuí)也不敢保證自己能活多久，我不能帶著這樣的遺憾離開(kāi)這個(gè)世界；更不能對(duì)不起我旗下的350人的員工，他給我算了一筆帳，350個(gè)員工……按一人平均三口之家算，要涉及1000多人的未來(lái)命運(yùn)，盡管在中國(guó)近14億人口的國(guó)度不算什么新聞，但是梁志天的責(zé)任心和使命感不得不讓他考慮，不得不讓他盤算，由他親手創(chuàng)建的梁志天設(shè)計(jì)品牌在他百年以后是否還可以繼續(xù)發(fā)展？
梁和國(guó)際地產(chǎn)商朋友約翰·海奇考克斯行“鼻子禮”
誰(shuí)能收購(gòu)我
這好比是一家長(zhǎng)（頂梁柱）拖家?guī)Э?，在即將邁入60歲時(shí)走向暮年時(shí)，他必須對(duì)家人和孩子未來(lái)有一個(gè)責(zé)任和交代。梁志天說(shuō)他就是梁志天設(shè)計(jì)公司350人員工大家庭的頂梁柱，也是一家之長(zhǎng)。盡管他一人獨(dú)攬股份，操縱著350人的命運(yùn)。坦誠(chéng)地說(shuō)，經(jīng)過(guò)近20年風(fēng)風(fēng)雨雨打拼和發(fā)展，自己真有些累了。他說(shuō)不瞞大家，他還真夢(mèng)想過(guò)有人收購(gòu)他的企業(yè)。也許有人會(huì)問(wèn)，為何不能員工持股？為何那么大的產(chǎn)業(yè)不向員工開(kāi)放？其實(shí)這一切他也為員工考慮過(guò)，像他這樣一年設(shè)計(jì)費(fèi)好幾個(gè)億產(chǎn)值的公司，沒(méi)有哪個(gè)員工有那么多資金來(lái)買斷、分銷和吸釋他的股權(quán)。
很多人都以為一年做好幾個(gè)億的設(shè)計(jì)產(chǎn)值，利潤(rùn)一定非常可觀。其實(shí)，只有他和財(cái)務(wù)明白這其中的酸甜苦辣，表面上看梁志天的設(shè)計(jì)，尤其是地產(chǎn)項(xiàng)目覆蓋了大半個(gè)中國(guó)，包括他在國(guó)內(nèi)外做的一些酒店、餐飲和其他項(xiàng)目有很多……實(shí)際上一除上350人的年工資，6個(gè)城市分支機(jī)搆的房租，以及各種企業(yè)運(yùn)作成本開(kāi)支和上繳的稅收，最后剩下的只有梁志天和財(cái)務(wù)才知道他有多少利潤(rùn)。這幾乎是個(gè)公開(kāi)的商業(yè)機(jī)密，這其中還不包括給員工的福利和花紅，以及員工帶薪休假的福利待遇……
實(shí)際上一個(gè)企業(yè)能夠被收購(gòu)并非是壞事，人家能收購(gòu)你，是別人看中了你的品牌和價(jià)值，和資金鏈沒(méi)有任何關(guān)系。其實(shí)，這也是商業(yè)融資的一個(gè)出路，梁志天希望有這樣的出路。說(shuō)真的，他不想將這樣好幾百號(hào)人的團(tuán)隊(duì)未來(lái)發(fā)展拖到退休時(shí)再說(shuō)，也不想設(shè)計(jì)一直做到七八十歲，人不能單純地為設(shè)計(jì)而活著。在一個(gè)機(jī)緣巧合下，他的一個(gè)朋友真的帶來(lái)了一位收購(gòu)者，他就是江河創(chuàng)建集團(tuán)（中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)上市公司）。他們看中梁志天在國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)品牌傳播的影響力，梁志天看中他們?cè)趪?guó)內(nèi)外承接如此多的重大項(xiàng)目，不僅是全世界最大的幕墻公司之一，還是國(guó)內(nèi)最有實(shí)力內(nèi)裝工程公司?？粗觿?chuàng)建集團(tuán)談判代表放在他會(huì)議桌上的幾本作品集，了解了他們?cè)趪?guó)內(nèi)外所做的重大工程，真讓梁志天也開(kāi)始認(rèn)真考慮拼購(gòu)的可行性……
內(nèi)行人都知道，做純?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)管理面臨最大的兩個(gè)問(wèn)題，一是設(shè)計(jì)執(zhí)行力；二是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；我不知道梁志天當(dāng)時(shí)心情是怎樣的，但那一瞬間難免讓他浮想聯(lián)翩，感概萬(wàn)千。這是否意味著梁志天又面臨一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇？因?yàn)榻?0年的企業(yè)包袱和工作壓力，幾百號(hào)員工的吃喝拉撒、工資待遇兌現(xiàn)、企業(yè)內(nèi)部管理、各類不動(dòng)產(chǎn)處理、設(shè)計(jì)出品責(zé)任等一大堆很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，也許在那一瞬間，讓梁志天內(nèi)心得到一些釋放，得到一絲安慰。從心理學(xué)角度講，有誰(shuí)真正能夠了解他的內(nèi)心，了解他的壓力？了解他近20年如一日，獨(dú)立一人支撐龐大公司的酸甜苦辣？
他曾說(shuō)他熱愛(ài)設(shè)計(jì)，享受設(shè)計(jì)，但不可能老停留在設(shè)計(jì)中干一輩子。他不能將自己一生所有希望都押在設(shè)計(jì)上，他告訴我，他還有很多事情沒(méi)有實(shí)現(xiàn)；現(xiàn)在既然有人主動(dòng)上門收購(gòu)自己，真是蒼天有眼。他是一個(gè)敬天、敬地、尊重自然規(guī)律和感恩的人。由于梁志天公司財(cái)務(wù)管理從創(chuàng)建到現(xiàn)在，一直聘請(qǐng)的國(guó)際名牌財(cái)務(wù)代理，設(shè)計(jì)管理帳目做的非常透明科學(xué)，很快贏得江河公司的認(rèn)可。經(jīng)過(guò)半年的磋商和討論，終于在2014年1月24日，一家是享譽(yù)中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)界的著名設(shè)計(jì)品牌，一家是國(guó)內(nèi)最大的幕墻內(nèi)裝上市公司，在雙方高層人員的見(jiàn)證下，終于達(dá)成了轟動(dòng)國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)界的收購(gòu)協(xié)定。梁志天公司估價(jià)5個(gè)億，江河創(chuàng)建集團(tuán)收購(gòu)70%股權(quán)即3.5個(gè)億，而成為梁志天公司最大的股東。
梁志天表示︰這次合作是梁志天設(shè)計(jì)師有限公司一個(gè)重要的里程碑﹗我司以往逾八成的業(yè)務(wù)皆為國(guó)內(nèi)項(xiàng)目，透過(guò)與江河、承達(dá)和港源三大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，日后可以涉足更多國(guó)家級(jí)及國(guó)際性大型項(xiàng)目，有助拓展公司業(yè)務(wù)范疇和項(xiàng)目地域。與此同時(shí)，雙方可以促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的技術(shù)交流和合作，為客戶提供全面的綜合服務(wù)，有利項(xiàng)目的推動(dòng)和發(fā)展。日后，我會(huì)繼續(xù)擔(dān)當(dāng)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的主導(dǎo)角色，努力擴(kuò)闊公司發(fā)展空間，同時(shí)于不同的項(xiàng)目迸發(fā)更多嶄新意念，將亞洲的室內(nèi)設(shè)計(jì)推至更高水平。
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筆者這次隨設(shè)計(jì)聯(lián)去香港考察，于2014年7月18日上午單獨(dú)采訪他，并問(wèn)及他被收購(gòu)以后的心情。他哈哈大笑，精神倍爽，談到不習(xí)慣的地方，“原來(lái)我請(qǐng)朋友吃飯，不用開(kāi)稅票，去度假，也不用太認(rèn)真非要開(kāi)張什么票據(jù)。可現(xiàn)在感覺(jué)到好像背后有人在管著自己的消費(fèi)習(xí)慣……再就是壓力原來(lái)由我一人承擔(dān)，現(xiàn)在變成雙方一起扛……”就這兩點(diǎn)，讓他這個(gè)梁志天公司的創(chuàng)始掌門人有點(diǎn)不習(xí)慣外，其他的行政管理和公司決策權(quán)仍然在他手里；除了江河集團(tuán)公司委派一名高級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)到他公司坐班，每月向江河集團(tuán)交付一份財(cái)務(wù)報(bào)表外，其他一切仍然“照舊”，公司該怎么運(yùn)作，還是他說(shuō)了算，雖然是小股東，但他還是梁志天設(shè)計(jì)公司的“老大”，沒(méi)有人能替代他……
資源分享 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
當(dāng)江河收購(gòu)梁志天70%的股權(quán)新聞公開(kāi)時(shí)，真成了今年設(shè)計(jì)界最富有轟動(dòng)性的新聞。國(guó)內(nèi)很多梁志天的粉絲都難以接受和理解。梁志天設(shè)計(jì)品牌做的如此成功，尤其在連續(xù)兩年大規(guī)模推廣梁志天設(shè)計(jì)品牌的聲勢(shì)中，在沒(méi)有任何征兆情況下，你眼中非常敬佩的梁志天突然被人家兼并收購(gòu)了，好像預(yù)感到梁志天公司的資金鏈斷了似得，業(yè)界一時(shí)間產(chǎn)生了諸多的猜想而議論紛紛，梁志天怎么了？
其實(shí)，在商言商，這是很普通的一次商業(yè)融資和并購(gòu)，企業(yè)要發(fā)展，要做更多的事情，必須要有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力做支撐，梁志天被收購(gòu)，其實(shí)也是他在醞釀一個(gè)最佳的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，為公司幾百號(hào)人找出路，為他們某福利，這種兼并案在國(guó)際商業(yè)行規(guī)中已不算什么新聞。若從設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展前景看，梁志天的設(shè)計(jì)品牌影響力，在當(dāng)下的中國(guó)確實(shí)還沒(méi)有人與其匹敵，梁志天的優(yōu)勢(shì)資源，說(shuō)穿了就是市場(chǎng)和品牌影響力，這種影響力經(jīng)過(guò)近20年的運(yùn)作發(fā)展，老實(shí)講，梁志天本人就設(shè)計(jì)資源而言，他根本就用不完。江河集團(tuán)愿意出錢購(gòu)買梁志天設(shè)計(jì)品牌無(wú)形資產(chǎn)，梁志天也愿意將無(wú)形資產(chǎn)變成資本，雙方在收購(gòu)和被收購(gòu)中，像一見(jiàn)鐘情的戀人，彼此都仰慕對(duì)方的優(yōu)勢(shì)資源。而江河公司是國(guó)內(nèi)大型的幕墻內(nèi)裝專業(yè)公司，盡管已上市，但上市公司多如牛毛；要不是這個(gè)收購(gòu)案的新聞，客觀地說(shuō)，中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)界對(duì)江河公司的認(rèn)識(shí)還不算太深。隨著收購(gòu)梁志天公司新聞的傳播和媒體炒作，江河公司的知名度至少在國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)界也在攀升。當(dāng)然，被收購(gòu)的梁志天公司也隨著無(wú)形資產(chǎn)變現(xiàn)，也讓他對(duì)未來(lái)的公司發(fā)展充滿了信心，有時(shí)候資本效益與名牌效益對(duì)接起來(lái)的力量是驚人的。
因此，我以為江河收購(gòu)梁志天70%的股權(quán)，并非誰(shuí)負(fù)、誰(shuí)贏的概念，而是合作共贏。大家都能從對(duì)方的平臺(tái)資源上找到自己所缺少的東西，雙方都是贏家。梁志天同樣有這樣的感覺(jué)。至少在他公司出品設(shè)計(jì)執(zhí)行率層面，可因應(yīng)需要獲得強(qiáng)大的內(nèi)裝實(shí)力的系統(tǒng)技術(shù)支援，足夠讓梁志天的設(shè)計(jì)出品更上一層樓；這就是個(gè)了不起的飛躍，一個(gè)設(shè)計(jì)出品“質(zhì)”的飛躍。另外，依托江河公司在全球的業(yè)務(wù)推展影響力，會(huì)有更多更大更重要的設(shè)計(jì)項(xiàng)目理所應(yīng)當(dāng)會(huì)進(jìn)入梁志天公司的計(jì)劃中，這是兩個(gè)企業(yè)巨人合作雙贏的傳奇故事。
做我喜歡做的事情
以前梁志天公司的名義上的實(shí)力，是不動(dòng)產(chǎn)，是無(wú)形的品牌影響力，現(xiàn)在讓它們統(tǒng)統(tǒng)變?yōu)橘Y金和資本，讓死錢變成活錢，以資產(chǎn)流動(dòng)起來(lái)；現(xiàn)在擁有了3.5個(gè)億真金白銀可支配流動(dòng)資金，他似乎更“牛”了，但他仍然給我一個(gè)非常坦誠(chéng)而平和的感覺(jué)，絲毫沒(méi)有財(cái)大氣粗的印象；當(dāng)然，他向我透露了更為宏偉和更為實(shí)際的計(jì)劃……
梁志天和他的“仔仔”親密照
他現(xiàn)在被中國(guó)室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)正式聘為設(shè)計(jì)委員會(huì)執(zhí)行主任，比起以前有更多的機(jī)會(huì)參與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)界的有關(guān)活動(dòng)。同時(shí)，作為一個(gè)響亮的著名品牌，梁志天縱橫國(guó)內(nèi)近20年的設(shè)計(jì)江湖閱歷，他對(duì)國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)以及設(shè)計(jì)師水平和現(xiàn)狀有了更多的了解。他告訴我，有了足夠的資金儲(chǔ)備做后盾，他完全可以放開(kāi)手去做他想做的事情。
在過(guò)去的16年，梁氏帶領(lǐng)他的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)于國(guó)內(nèi)及海外成功打造了多個(gè)項(xiàng)目。作品更囊括超過(guò)100項(xiàng)國(guó)際和亞太區(qū)設(shè)計(jì)及企業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，如IIDA 國(guó)際室內(nèi)設(shè)計(jì)年度大獎(jiǎng)、Gold Key Awards、Hospitality Design Awards及亞太室內(nèi)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)等。在1999至2013年間，梁氏11度被素有室內(nèi)設(shè)計(jì)奧斯卡之稱的Andrew Martin International Interior Design Awards甄選為全球著名室內(nèi)設(shè)計(jì)師之一。
梁氏的設(shè)計(jì)備受國(guó)際推崇和肯定，早年已沖出亞洲，應(yīng)邀與國(guó)際品牌合作設(shè)計(jì)各式產(chǎn)品。最近，梁氏更應(yīng)邀加入由國(guó)際房地產(chǎn)企業(yè)家約翰?海奇考克斯 (John Hitchcox) 和設(shè)計(jì)大師菲力浦?史達(dá)克 (Philippe Starck) 合作成立的yoo之明星級(jí)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，成為Steve Leung & yoo品牌的創(chuàng)意總監(jiān)。 yoo的創(chuàng)意總監(jiān)還包括設(shè)計(jì)大師潔德?潔格 (Jade Jagger)、 凱莉?胡本 (Kelly Hoppen) 和馬賽爾?萬(wàn)德斯 (Marcel Wanders)。
難道梁志天也是越野發(fā)燒友？
如今他和一些歐洲的著名設(shè)計(jì)師達(dá)成合作協(xié)定，通過(guò)項(xiàng)目支持合作，讓國(guó)內(nèi)更多的地產(chǎn)商和投資方能夠得到他們想要的東西，他并非什么項(xiàng)目都是大包大攬吃獨(dú)食的人，他想整合更多的國(guó)際設(shè)計(jì)師優(yōu)勢(shì)資源，來(lái)共同開(kāi)發(fā)、共同發(fā)展。如今的梁志天以從原始資本積累，到品牌打磨，到資本融資，華麗轉(zhuǎn)身站在更高的視野，去做他更喜歡的事情，包括一些公益事業(yè)也在計(jì)劃啟動(dòng)中……
當(dāng)然，最開(kāi)心的是，他終于可以完成自己人生最后旅程的計(jì)劃愛(ài)好。除旅游、餐飲和打高爾夫外；還希望在攝影和書(shū)法領(lǐng)域一展自己的身手。因?yàn)檫@些愛(ài)好都是健身養(yǎng)身的絕好方式，他告訴我，人到即將60歲就感到健康的彌足珍貴，掙再多的錢，你也帶不走，也換不了一個(gè)健康的身體，而攝影和書(shū)法則是他退休以后每天要面臨的作業(yè)。
梁志天的接班人
今年梁志天已57周歲，還有3年60歲，他就宣布半退休，并宣布減少50%的工作量，65歲全身而退，同時(shí)委托他的接班人，然而誰(shuí)是他的接班人？誰(shuí)又能替代他？并按著他的意志行為去發(fā)展？他想好了，暨于以往的經(jīng)驗(yàn)，他的接班人不是某一個(gè)人，而是一個(gè)高級(jí)團(tuán)隊(duì)，用集體智慧來(lái)繼續(xù)書(shū)寫(xiě)梁志天公司的明天，他已和江河公司達(dá)成共識(shí)，雙方各出7.5%的股權(quán)，以最優(yōu)惠方式出讓給他的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)；以確保梁志天公司在梁志天退休后仍然能持續(xù)健康發(fā)展。
這些高層員工有的已跟了他十幾年，十幾年的上下級(jí)關(guān)系，對(duì)于他們的人品、能力和眼光，他早已和他們交過(guò)心，是他最放心、最信任的人，讓他們持股進(jìn)入接班人的行列，是梁志天最大的愿望；他明白，只有在他退休前把公司的事情全部有計(jì)劃妥善安排，他才能全身而退，真正退休，放心去攝影、去書(shū)法、去打高爾夫、去度假、去大學(xué)講課、去參加公益活動(dòng)……他是一個(gè)令全公司幾百號(hào)人放心的大家長(zhǎng)，他不會(huì)買撇下自己的親人和“孩子”不管不問(wèn)，他是一個(gè)工作非常固執(zhí)和十分愛(ài)惜自己部下團(tuán)隊(duì)的人，一旦被他認(rèn)定下來(lái)，誰(shuí)都無(wú)法改變他，他告訴我，他堅(jiān)信他的接班團(tuán)隊(duì)比他干的更出色、更杰出。
滿登對(duì)話梁志天
滿登：你與江河結(jié)合作后公司運(yùn)作和管理是否有些積極的變化？比如與江河公司合作的磨合期是否順利？在設(shè)計(jì)項(xiàng)目與江河工程施工對(duì)接無(wú)縫鏈接的執(zhí)行力等方面，是否比以前有明顯提高？
梁志天：隨著公司的穩(wěn)步發(fā)展，我司于2014年成功出售70% 的股權(quán)予江河創(chuàng)建集團(tuán)股份有限公司，同時(shí)保持公司的獨(dú)立運(yùn)作，我依舊擔(dān)當(dāng)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的主導(dǎo)角色，因此我們的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作模式也沒(méi)有改變，設(shè)計(jì)的方式和質(zhì)量也不會(huì)受到影響。
這次并購(gòu)是多贏的策略性合作，他們主要的業(yè)務(wù)是幕墻及內(nèi)裝修，在中國(guó)、亞洲以至全世界都有業(yè)務(wù)，可以幫助我們?cè)诓煌I(lǐng)域上進(jìn)行擴(kuò)張，如合適的話，我們也能為他們提供設(shè)計(jì)方面的專業(yè)合作。雙方在設(shè)計(jì)和技術(shù)上的交流及合作，可為客戶提供更好、更全面的綜合性服務(wù)。
總的來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得這次合作對(duì)公司的發(fā)展更有利，除了有助拓展公司的業(yè)務(wù)范疇及項(xiàng)目地域，同時(shí)會(huì)產(chǎn)生一種協(xié)同效應(yīng)，為公司日后可持續(xù)發(fā)展提供一個(gè)很好的平臺(tái)。而內(nèi)部唯一的改變就是我們要向江河集團(tuán)報(bào)告財(cái)務(wù)情況，不過(guò)我司一直很健康地發(fā)展，財(cái)務(wù)也很透明，這對(duì)我們沒(méi)有什么壓力。
滿登：你與江河集團(tuán)的合作不僅僅是設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈配套資源優(yōu)化整合，更是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、合作共贏，以圖更好的可持續(xù)發(fā)展；作為被收購(gòu)方，你的市場(chǎng)著眼點(diǎn)在哪里？是否有更實(shí)際的穩(wěn)妥規(guī)劃？
梁志天：我司加入江河集團(tuán)的目的是希望進(jìn)一步拓展公司業(yè)務(wù)范疇和項(xiàng)目地域，把設(shè)計(jì)多樣化、專門化。事實(shí)上從年初到現(xiàn)在，通過(guò)江河創(chuàng)建集團(tuán)各方面的支持，我司已經(jīng)研究了很多不同的計(jì)劃，包括公司在不同領(lǐng)域的擴(kuò)張。未來(lái)我司會(huì)繼續(xù)以「以人為本」為設(shè)計(jì)原則，多元化地發(fā)展設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，除了房地產(chǎn)﹑餐廳等項(xiàng)目外，現(xiàn)正積極拓展酒店設(shè)計(jì)、商業(yè)設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)以及其他比較少做的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，例如企業(yè)辦公、大型公建等，同時(shí)擴(kuò)展項(xiàng)目的地域性。透過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手全面發(fā)展，令公司更穩(wěn)定，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)亦會(huì)較少。有他們的經(jīng)濟(jì)支持，我便可專注于公司的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。
滿登：在國(guó)內(nèi)你已是家喻戶曉的香港著名設(shè)計(jì)師，并有很高人氣指數(shù)和品牌認(rèn)可度，為何還要連續(xù)二度在國(guó)內(nèi)大張旗鼓地推廣自己的作品和設(shè)計(jì)品牌？
梁志天：你是指連續(xù)兩年的巡展嗎？對(duì)我來(lái)說(shuō)，今年舉辦「知世界?行中國(guó)——2014梁志天設(shè)計(jì)巡回展」具有兩大意義。
一，它是繼2012 – 2013年為慶祝公司成立十五周年舉行「55?25?15 梁志天作品展」的延續(xù)。去年全國(guó)巡回12站的作品展得到了大眾的熱烈回響，所以我們今年徇眾要求，再舉辦巡展，走訪七個(gè)城市，包括深圳、貴陽(yáng)、杭州、沈陽(yáng)、武漢、成都及重慶。選定這些地方的原因主要是去年沒(méi)有到過(guò)，而當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)師又很希望我們可以到訪的城市。這些城市分布在全國(guó)各地，雖然設(shè)計(jì)水平存在一定差距，但都擁有很大的發(fā)展?jié)摿Γ矣X(jué)得他們也需要人們?yōu)樗麄兗佑痛驓狻?
二，如果大家有留意的話，我去年的巡回展主要是展示個(gè)人作品，今年再度舉辦，則以全新的主題，且每站邀請(qǐng)不同的國(guó)內(nèi)外著名設(shè)計(jì)師一同參展和演講，這樣是希望借此把從國(guó)內(nèi)、海外的多元化設(shè)計(jì)理念帶到這些城市，透過(guò)多項(xiàng)具特色的經(jīng)典作品展示及深入的演講，與各位業(yè)界同仁交流經(jīng)驗(yàn)、分享創(chuàng)意，共同推動(dòng)行業(yè)的良性發(fā)展。
事實(shí)上，在今年初CIDA (中國(guó)室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)) 邀請(qǐng)我擔(dān)任設(shè)計(jì)專業(yè)委員會(huì)的執(zhí)行主任，主要的職責(zé)就是促進(jìn)國(guó)內(nèi)外的室內(nèi)設(shè)計(jì)交流，我希望能盡我的能力透過(guò)不同的渠道和平臺(tái)讓國(guó)內(nèi)外的設(shè)計(jì)師有更多交流的機(jī)會(huì)，藉此推動(dòng)中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)的發(fā)展。因此，今年的巡展比去年的更具意義。
滿登：客觀地講，你的簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)曾在上個(gè)世紀(jì)90年代末影響了國(guó)內(nèi)室內(nèi)設(shè)計(jì)整整一代人，有不少現(xiàn)在做的很不錯(cuò)的著名設(shè)計(jì)師，當(dāng)年都曾模仿過(guò)你、研究過(guò)你。時(shí)過(guò)境遷，他們?nèi)缃窈湍阏驹谕粋€(gè)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，甚至有部分人他們不屑于再看你的作品，對(duì)此，你怎么看？
梁志天：首先，我很高興我的作品得到大家的認(rèn)同及關(guān)注，可以為年輕的后輩提供借鑒。我覺(jué)得同行之間互相研究和切磋也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，但更重要的是透過(guò)分析，同時(shí)在個(gè)人的生活體悟中汲取經(jīng)驗(yàn)與靈感，建立個(gè)人獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格，因?yàn)樵O(shè)計(jì)最重要的就是其原創(chuàng)性。看到國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)師的水平愈來(lái)愈高，我深感高興，因?yàn)榱夹缘母?jìng)爭(zhēng)、百花齊放對(duì)設(shè)計(jì)界來(lái)說(shuō)是一件好事，使之互相鞭策，提高業(yè)內(nèi)創(chuàng)作水平。
滿登：經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，梁志天的設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)品牌在國(guó)內(nèi)幾乎家喻戶曉，你的簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)系列作品也越來(lái)越成熟；你覺(jué)得一個(gè)設(shè)計(jì)師的成熟與一個(gè)設(shè)計(jì)品牌的成熟是一種怎樣的關(guān)系？如何理解作品的成熟與設(shè)計(jì)創(chuàng)新的關(guān)系？能否談一下你的觀點(diǎn)？
梁志天：設(shè)計(jì)旨在改善生活。設(shè)計(jì)師的作品，就是代表著自己的設(shè)計(jì)品牌。除了展現(xiàn)出自己的風(fēng)格，更重要的是反映其思維，以及如何利用作品解決或完善生活。我認(rèn)為設(shè)計(jì)師及其設(shè)計(jì)品牌的成熟度，就是取決于設(shè)計(jì)師如何持續(xù)以自己的風(fēng)格去完善方案，做出各方滿意的設(shè)計(jì)。
至于作品是否成熟與設(shè)計(jì)創(chuàng)新這問(wèn)題，我是這樣想的︰比方說(shuō)無(wú)論設(shè)計(jì)樣板房或酒店前，我們都需要根據(jù)客方的要求、品牌及項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、風(fēng)格，物業(yè)的地理、文化背景，以至室內(nèi)、外的空間布局等，針對(duì)目標(biāo)用家的身份、家庭背景、生活習(xí)慣，甚至他們的喜好作為參考，賦予項(xiàng)目不同個(gè)性，做到「三贏」的局面，讓甲方、用家及設(shè)計(jì)師都能享受設(shè)計(jì)。因此，在構(gòu)思設(shè)計(jì)時(shí)，我通常會(huì)因應(yīng)實(shí)際需要，「以人為本」為客戶量身訂造一個(gè)合適的設(shè)計(jì)，但過(guò)程中既不會(huì)刻意沿襲過(guò)去事物，也不會(huì)為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。
滿登：梁志天的設(shè)計(jì)作品有很強(qiáng)的語(yǔ)言識(shí)別率，不論你的作品在哪個(gè)媒體出現(xiàn)，人們一看便知道是誰(shuí)做的；用國(guó)際流行語(yǔ)講，你的設(shè)計(jì)品牌市場(chǎng)認(rèn)可度和設(shè)計(jì)語(yǔ)言辨識(shí)度已達(dá)到一個(gè)非常高的程度，這是否意味著梁志天的設(shè)計(jì)產(chǎn)品已經(jīng)非常市場(chǎng)化和商業(yè)化了？對(duì)此你是如何理解的？
梁志天：設(shè)計(jì)并不是純藝術(shù)，設(shè)計(jì)為的是改變生活，它是結(jié)合功能和美感的綜合體。設(shè)計(jì)師必須從目標(biāo)用戶的需要及委托人的期望出發(fā)，運(yùn)用其專業(yè)能力，設(shè)計(jì)出美觀、實(shí)用、各方滿意的作品。設(shè)計(jì)是感性跟理性的平衡，概念是感性的，但必先要了解市場(chǎng)的需要及數(shù)據(jù)，作出理性的分析。因此，設(shè)計(jì)本來(lái)因應(yīng)市場(chǎng)和商業(yè)需求下的產(chǎn)品，是帶有商業(yè)目的。
設(shè)計(jì)的目的是提升生活素質(zhì)。設(shè)計(jì)師做出了一個(gè)設(shè)計(jì)以后，不管是產(chǎn)品還是項(xiàng)目，都要設(shè)法讓別人知道，這樣才可以把設(shè)計(jì)、理念和影響力傳達(dá)出去，才能最終產(chǎn)生影響，畢竟這是一個(gè)資訊的社會(huì)。做設(shè)計(jì)這一行不能夠單做設(shè)計(jì)，企業(yè)的管理和發(fā)展策略很重要。一個(gè)負(fù)責(zé)任的管理者，必須考慮公司包括品牌的發(fā)展和傳承、了解市場(chǎng)運(yùn)作、清楚自己的強(qiáng)與弱，并因應(yīng)場(chǎng)合、巿場(chǎng)等因素，作出相應(yīng)調(diào)整，但作為設(shè)計(jì)師，這些調(diào)整，絕不可違背自己的原則和理念，須在兩者方面取得平衡，理性與感性并重。
發(fā)展一個(gè)設(shè)計(jì)品牌，就如做一間餐廳，需要一個(gè)鮮明的風(fēng)格去為品牌打響旗號(hào)，并根據(jù)不同的發(fā)展階段，就市場(chǎng)的情況，厘清發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶群、長(zhǎng)處及短處、公司形象等，才可進(jìn)一步拓展新的領(lǐng)域。就等如做設(shè)計(jì)時(shí)，我們會(huì)考慮目標(biāo)客戶群的喜好，還有大環(huán)境的地理及文化背景、室內(nèi)外的空間格局以規(guī)劃出最合適的方案，在實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)理念的同時(shí)，打造令客戶滿意、為市場(chǎng)所接受的作品。
滿登：近二年你在國(guó)內(nèi)的出鏡率很高，也意味著你也頻頻接觸了國(guó)內(nèi)不少著名設(shè)計(jì)師，有一部分曾受到你簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)理念的影響而成長(zhǎng)起來(lái)的，對(duì)于他們的成功你是如何看待的？
梁志天：社會(huì)是不斷進(jìn)步的，創(chuàng)意行業(yè)的發(fā)展更有無(wú)限可能，不論是什么樣的設(shè)計(jì)理念，只要是忠于原創(chuàng)、能為用家提供享受的空間，都是值得鼓勵(lì)和贊許的。尤其近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)居住和工作環(huán)境的要求不斷提高，為國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師造就不少機(jī)會(huì)。很多有心設(shè)計(jì)師在不斷地默默耕耘，近年在國(guó)際設(shè)計(jì)界亦獲得高度評(píng)價(jià)，在國(guó)際設(shè)計(jì)界的地位一直在提高。我相信只要有更多人堅(jiān)持原創(chuàng)，中國(guó)設(shè)計(jì)走向世界將指日可待。
滿登：我曾在07年寫(xiě)的《橫平豎直梁志天》的評(píng)論，對(duì)你的簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)有非常深入的研究，簡(jiǎn)約不僅僅是簡(jiǎn)約單純的語(yǔ)言表述，而是對(duì)生活持簡(jiǎn)約的一種態(tài)度，一種干凈利落的追求，一個(gè)由簡(jiǎn)約大本營(yíng)支撐的簡(jiǎn)約王國(guó)；這里面由簡(jiǎn)約母體產(chǎn)下了不同語(yǔ)言色彩的簡(jiǎn)約空間系列，有簡(jiǎn)約中式、簡(jiǎn)約新古典、簡(jiǎn)約東南亞、簡(jiǎn)約和式、簡(jiǎn)約國(guó)際化等一系列的產(chǎn)品陸續(xù)問(wèn)世，在簡(jiǎn)約背景后肯定有一個(gè)強(qiáng)大的支撐系統(tǒng)在運(yùn)作，對(duì)此你怎么看？
梁志天：對(duì)我來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)約是一種生活態(tài)度，我十分喜愛(ài)整齊、干凈，無(wú)論在工作上或生活上，我都力求簡(jiǎn)約而有質(zhì)量。簡(jiǎn)約而有質(zhì)量的概念，和中國(guó)傳統(tǒng)觀念中的中庸之道一脈相承，都是以恰到好處為做事原則，用最適當(dāng)?shù)姆椒?，達(dá)到最佳的效果。我沒(méi)有以很學(xué)術(shù)性的角度去思考，或刻意經(jīng)營(yíng)任何簡(jiǎn)約式的設(shè)計(jì)，我只是以自己比較擅長(zhǎng)，也喜歡的現(xiàn)代手法做設(shè)計(jì)，并因應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)際情況與需要，加上各種不同的元素、融入不同設(shè)計(jì)風(fēng)格的精髓，令設(shè)計(jì)更有趣味及深度。
近年，有很多人都看出我現(xiàn)在做的項(xiàng)目的風(fēng)格變化很大，我覺(jué)得設(shè)計(jì)是和生活有關(guān)系的，我們不是純藝術(shù)的設(shè)計(jì)，我們不是一個(gè)雕塑家，也不是一個(gè)畫(huà)家，我們每一個(gè)項(xiàng)目絕大部分都是帶有商業(yè)的目的。所以，我們跟客戶做設(shè)計(jì)，客戶是誰(shuí)呢？就是最終使用這個(gè)項(xiàng)目的人，這是跟每個(gè)人的生活很有關(guān)系。所以我的簡(jiǎn)約的風(fēng)格，換句話說(shuō)，應(yīng)該說(shuō)我簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)的態(tài)度，是跟生活最接近的設(shè)計(jì)手法，我們就是按照每一個(gè)人最真實(shí)的生活上的需要來(lái)做設(shè)計(jì)，這是從心里面做出來(lái)的，這是最重要的一件事。
滿登：如今梁志天的簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)似乎更加美麗而成熟，更加富有內(nèi)涵而國(guó)際化；而面對(duì)你即將進(jìn)入60歲的年輪和門檻，意味著你要面臨退休；如你退居二線，梁志天的設(shè)計(jì)品牌是否仍然可以可持續(xù)發(fā)展么？對(duì)此你怎么看？
梁志天：我已經(jīng)計(jì)劃好在60歲半退休﹑65歲全退休。半退休是為我的全退休生活作預(yù)備，我會(huì)把現(xiàn)時(shí)花在設(shè)計(jì)公司業(yè)務(wù)的時(shí)間減少一半，讓我的接班團(tuán)隊(duì)先接掌公司的一半業(yè)務(wù)，然后65歲全退休，多做一些設(shè)計(jì)以外的事情。其實(shí)退休不代表我離開(kāi)公司，未來(lái)幾年我仍會(huì)主理公司事務(wù)，之后可能以不同的方式留任，或許會(huì)出任公司的顧問(wèn)。
為部署未來(lái)的退休計(jì)劃，令公司的業(yè)務(wù)得以穩(wěn)定地持續(xù)發(fā)展，我近年除了培養(yǎng)我的接班團(tuán)隊(duì)，也不斷優(yōu)化公司的管理，把設(shè)計(jì)制度化，以保持高質(zhì)量的設(shè)計(jì)，同時(shí)不斷優(yōu)化管理系統(tǒng)和內(nèi)部人員的架構(gòu)，盡可能給予員工更多機(jī)會(huì)，以培養(yǎng)更加成熟的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，令公司得以持續(xù)地良性發(fā)展。除了完善的管理系統(tǒng)，要持續(xù)發(fā)展也需要不斷追求突破。因此，我司近年特別成立了研究發(fā)展小組 (Research and Development Team) 專門負(fù)責(zé)收集、整理及研究新的設(shè)計(jì)元素。小組在我及我司設(shè)計(jì)總監(jiān)的帶領(lǐng)下，專責(zé)搜羅世界各地最新的設(shè)計(jì)、先進(jìn)物料及科技信息，并把數(shù)據(jù)篩選及整理，分析室內(nèi)設(shè)計(jì)的新趨勢(shì)，研發(fā)新的設(shè)計(jì)風(fēng)格，為我司建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)，并共同研究新的設(shè)計(jì)元素式概念，務(wù)求做出與別不同的設(shè)計(jì)。
滿登：面對(duì)國(guó)內(nèi)高端設(shè)計(jì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)境外設(shè)計(jì)師搶占國(guó)內(nèi)高端設(shè)計(jì)項(xiàng)目資源，面對(duì)越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師崛起，他們和你不僅會(huì)在一個(gè)平臺(tái)上公平競(jìng)爭(zhēng)，可能還會(huì)在性價(jià)比優(yōu)勢(shì)上搶占你本應(yīng)有的市場(chǎng)份額，對(duì)此你怎么看？
梁志天：如剛才提及，近年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，給室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)帶來(lái)很多機(jī)會(huì)，與此同時(shí)也不可避免地產(chǎn)生激烈競(jìng)爭(zhēng)。如此大的市場(chǎng)，相信無(wú)人能夠獨(dú)攬。況且，如剛才提及，設(shè)計(jì)行業(yè)本應(yīng)是百花齊放的舞臺(tái)，良性的競(jìng)爭(zhēng)亦能推動(dòng)行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步。
未來(lái)，我們會(huì)推行多元化發(fā)展策略，把設(shè)計(jì)多樣化﹑專門化，通過(guò)建立不同的子公司，專門負(fù)責(zé)不同設(shè)計(jì)范疇的項(xiàng)目，包括酒店及餐飲設(shè)計(jì)﹑商業(yè)設(shè)計(jì)等，運(yùn)用更多具創(chuàng)造性、有創(chuàng)意的方法，例如跟不同的公司合作、與不同的設(shè)計(jì)師交流，將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，也把公司的資源分配得更好，覆蓋的領(lǐng)域也更深更廣，從而強(qiáng)化設(shè)計(jì)﹑更有效地為客戶提供專業(yè)服務(wù)。
最近，我就成立了兩家新公司―——「梁志天酒店設(shè)計(jì)有限公司 (Steve Leung Hospitality Ltd. 簡(jiǎn)稱SLH)」，積極拓展酒店、服務(wù)式公寓及餐廳項(xiàng)目等設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。同時(shí)，有見(jiàn)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)水平要求越來(lái)越高，而許多具實(shí)力的國(guó)際設(shè)計(jì)師也期望拓展國(guó)內(nèi)及香港業(yè)務(wù)，也成立了梁志天國(guó)際有限公司 (Steve Leung Exchange Ltd. 簡(jiǎn)稱SLX)，旨在成為開(kāi)發(fā)商與國(guó)際設(shè)計(jì)師之間有效的溝通平臺(tái)與橋梁，并提供設(shè)計(jì)后期及施工配合工作，為客戶提供增值服務(wù)，協(xié)助設(shè)計(jì)師拓展中國(guó)業(yè)務(wù)，達(dá)至三贏局面，促進(jìn)國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)多元化的發(fā)展。
滿登：梁志天的“游學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金”經(jīng)過(guò)5年的運(yùn)作、發(fā)展，如今已到了哪個(gè)階段？有多少學(xué)子獲得過(guò)這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)？未來(lái)在培養(yǎng)中國(guó)設(shè)計(jì)人才計(jì)劃上梁先生有如何打算？
梁志天：「梁志天游學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金」在2008年成立，希望修讀設(shè)計(jì)的學(xué)生能從游歷中獲得啟發(fā)，擴(kuò)闊視野，以培育更多年青有志的設(shè)計(jì)師。獎(jiǎng)學(xué)金由初期只贊助兩間院校，逐步擴(kuò)展至現(xiàn)時(shí)五間，包括香港理工大學(xué)、香港知專學(xué)院、香港大學(xué)專業(yè)進(jìn)修學(xué)院、香港明愛(ài)白英奇專業(yè)學(xué)校及北京清華大學(xué)。每年得獎(jiǎng)同學(xué)將于暑假期間前往不同國(guó)家游學(xué)，其后可到我司工作實(shí)習(xí)。目前已有 37名學(xué)子獲得獎(jiǎng)學(xué)金及完成游學(xué)計(jì)劃。
此外，我也常常到學(xué)校主持講座，或參與設(shè)計(jì)人才選拔活動(dòng)，希望可以幫忙從基礎(chǔ)開(kāi)始培養(yǎng)人才，尤其是思維方式方面的培訓(xùn)，為我國(guó)培育設(shè)計(jì)新生代而出一分力。如遇到合適的人才，我們當(dāng)然會(huì)招攬，邀請(qǐng)和我們公司理念一致又有創(chuàng)意的年輕人加入我們的團(tuán)隊(duì)和我們一起努力。身為年輕設(shè)計(jì)師的前輩，我一直希望可以投放更多時(shí)間和資源，參與更多不同院校的活動(dòng)，與學(xué)生有更多更深入的交流，以培育更多年青有志的設(shè)計(jì)師，薪火相傳，發(fā)揮創(chuàng)意與專業(yè)，貢獻(xiàn)社會(huì)。
滿登：你曾對(duì)我說(shuō)過(guò)，梁志天的成功其實(shí)是時(shí)間管理的成功；據(jù)說(shuō)你將時(shí)間管理已落實(shí)到每天每小時(shí)制，并嚴(yán)格地將自己融入時(shí)間管理中，有人說(shuō)梁志天被時(shí)間“綁架”了，是個(gè)典型的香港“時(shí)間控”，對(duì)此你怎么看？
梁志天：我是一個(gè)很善于安排時(shí)間的人，平日我每天早上都準(zhǔn)時(shí)上班，一般在夜晚12點(diǎn)左右便休息，也稱得上是有規(guī)律。我一直崇尚簡(jiǎn)單但多樣化的生活，我認(rèn)為「工作有時(shí)、玩樂(lè)有時(shí)」，工作與私人生活必須分開(kāi)，才可長(zhǎng)期保持熱心工作、熱愛(ài)生活的心理和生理狀態(tài)。我一天中大概有一半的時(shí)間都在處理公務(wù)，包括監(jiān)控項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量、處理公司日常運(yùn)作事務(wù)、與同事研究設(shè)計(jì)方案、和客戶開(kāi)會(huì)、參與社會(huì)公益活動(dòng)及接受媒體采訪等。在余暇時(shí)，我喜歡打高爾夫球、旅行、尋找美食，剩下的時(shí)間我都盡量陪伴家人?？梢哉f(shuō)，我是個(gè)做事很有效率的人，在工作的同時(shí)，也能兼顧其他喜愛(ài)做的事，讓自己享受生活﹑享受設(shè)計(jì)。至目前在工作與生活上的時(shí)間分配都不錯(cuò)，不會(huì)出現(xiàn)太多沖突。
梁與中意設(shè)計(jì)藝術(shù)先鋒論壇嘉賓合影
居安思危
室內(nèi)設(shè)計(jì)既是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，也是一個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，更是一個(gè)關(guān)乎人類思想和情感是否可以得到釋放的產(chǎn)業(yè)。任何人都離不開(kāi)室內(nèi)設(shè)計(jì)給人們帶來(lái)情感釋放，室內(nèi)設(shè)計(jì)與人們的工作與生活息息相關(guān)……
作為國(guó)內(nèi)家喻戶曉的香港著名設(shè)計(jì)師——梁志天，顯然明白其中道理。從上世紀(jì)90年代末到今天，梁志天用了近20多年將這個(gè)設(shè)計(jì)品牌滲透了大半個(gè)中國(guó)，近60個(gè)城市，由梁志天設(shè)計(jì)品牌樣板房傳播市場(chǎng)，以及所惠及的家庭不計(jì)其數(shù)；他們因梁志天簡(jiǎn)約風(fēng)格影響和設(shè)計(jì)的樣板房而動(dòng)心購(gòu)房。梁志天每到一座城市去演講，不僅是當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)圈的人氣風(fēng)向標(biāo)，更像電影明星似的被許多“梁粉”爭(zhēng)先恐后簇?fù)?、合影留念，為讓梁志天簽名?huì)將排隊(duì)持續(xù)幾十米開(kāi)外的長(zhǎng)龍。
梁志天與意大利藝術(shù)家合影
客觀地講梁志天的起步是從國(guó)內(nèi)地產(chǎn)市場(chǎng)樣板房開(kāi)始的，他的簡(jiǎn)約和簡(jiǎn)潔設(shè)計(jì)語(yǔ)言打動(dòng)了許多人，也打動(dòng)了許多媒體，于是一個(gè)傳播梁志天設(shè)計(jì)品牌的浪潮席卷國(guó)內(nèi)。當(dāng)一個(gè)品牌被沸沸揚(yáng)揚(yáng)炒了10余年，可以想象品牌的傳播影響力是多么偉大，多么深入人心。筆者曾在2007年寫(xiě)過(guò)一篇研究梁志天的文章《橫平豎直梁志天》，就被媒體轉(zhuǎn)載無(wú)數(shù)次，其中就談到了他的品牌價(jià)值，以及品牌價(jià)值給他帶來(lái)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。如今他早以從地產(chǎn)商的樣板房層面，擴(kuò)展到酒店、服務(wù)式公寓、餐飲、珠寶、office、商店、商場(chǎng)、會(huì)所和家具產(chǎn)品設(shè)計(jì)等諸多領(lǐng)域，由最初1997創(chuàng)業(yè)幾個(gè)人擴(kuò)展到今天的350人的規(guī)模，成為亞洲最大的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)之一。
短短17年的發(fā)展，讓梁志天從青年的躁動(dòng)，變?yōu)楝F(xiàn)在的穩(wěn)如泰山而高瞻遠(yuǎn)矚，隨著企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)，他也從青年即將邁入老年的門檻。他曾和我說(shuō)，時(shí)間對(duì)每個(gè)人都很公平，但時(shí)間又是很吝嗇的，我必須抓緊時(shí)間安排人生的結(jié)尾，他知道他已到了知天命而即將邁入古稀之年60歲的關(guān)口。
他也明白隨著國(guó)內(nèi)改革開(kāi)放的持續(xù)發(fā)展，將會(huì)有更多的境外設(shè)計(jì)師進(jìn)入中國(guó)大陸，其中還不包括港臺(tái)設(shè)計(jì)師與他共享設(shè)計(jì)市場(chǎng)份額的局面。當(dāng)然，一個(gè)重要的當(dāng)務(wù)之急的事情就是要考慮企業(yè)傳承和接班的問(wèn)題。
我問(wèn)他為何有這樣的想法，他告訴我說(shuō)，有些曾和他同年齡層的朋友，由于健康和生病不確定因素已經(jīng)離開(kāi)人間，從給別人打工，到創(chuàng)辦公司，從20幾歲到現(xiàn)在苯60的人生旅程，彈指一揮間，幾十年一晃，讓他也進(jìn)入了老年的行列，他不能這樣仗著自己現(xiàn)在還不錯(cuò)的身體去支撐這個(gè)350人的龐大團(tuán)隊(duì)。
人從呱呱墜地誕生到病老生死走完一生，他坦誠(chéng)地告訴我，有些事情是無(wú)法預(yù)測(cè)的，誰(shuí)也不敢保證自己能活多久，我不能帶著這樣的遺憾離開(kāi)這個(gè)世界；更不能對(duì)不起我旗下的350人的員工，他給我算了一筆帳，350個(gè)員工……按一人平均三口之家算，要涉及1000多人的未來(lái)命運(yùn)，盡管在中國(guó)近14億人口的國(guó)度不算什么新聞，但是梁志天的責(zé)任心和使命感不得不讓他考慮，不得不讓他盤算，由他親手創(chuàng)建的梁志天設(shè)計(jì)品牌在他百年以后是否還可以繼續(xù)發(fā)展？
梁和國(guó)際地產(chǎn)商朋友約翰·海奇考克斯行“鼻子禮”
誰(shuí)能收購(gòu)我
這好比是一家長(zhǎng)（頂梁柱）拖家?guī)Э?，在即將邁入60歲時(shí)走向暮年時(shí)，他必須對(duì)家人和孩子未來(lái)有一個(gè)責(zé)任和交代。梁志天說(shuō)他就是梁志天設(shè)計(jì)公司350人員工大家庭的頂梁柱，也是一家之長(zhǎng)。盡管他一人獨(dú)攬股份，操縱著350人的命運(yùn)。坦誠(chéng)地說(shuō)，經(jīng)過(guò)近20年風(fēng)風(fēng)雨雨打拼和發(fā)展，自己真有些累了。他說(shuō)不瞞大家，他還真夢(mèng)想過(guò)有人收購(gòu)他的企業(yè)。也許有人會(huì)問(wèn)，為何不能員工持股？為何那么大的產(chǎn)業(yè)不向員工開(kāi)放？其實(shí)這一切他也為員工考慮過(guò)，像他這樣一年設(shè)計(jì)費(fèi)好幾個(gè)億產(chǎn)值的公司，沒(méi)有哪個(gè)員工有那么多資金來(lái)買斷、分銷和吸釋他的股權(quán)。
很多人都以為一年做好幾個(gè)億的設(shè)計(jì)產(chǎn)值，利潤(rùn)一定非常可觀。其實(shí)，只有他和財(cái)務(wù)明白這其中的酸甜苦辣，表面上看梁志天的設(shè)計(jì)，尤其是地產(chǎn)項(xiàng)目覆蓋了大半個(gè)中國(guó)，包括他在國(guó)內(nèi)外做的一些酒店、餐飲和其他項(xiàng)目有很多……實(shí)際上一除上350人的年工資，6個(gè)城市分支機(jī)搆的房租，以及各種企業(yè)運(yùn)作成本開(kāi)支和上繳的稅收，最后剩下的只有梁志天和財(cái)務(wù)才知道他有多少利潤(rùn)。這幾乎是個(gè)公開(kāi)的商業(yè)機(jī)密，這其中還不包括給員工的福利和花紅，以及員工帶薪休假的福利待遇……
實(shí)際上一個(gè)企業(yè)能夠被收購(gòu)并非是壞事，人家能收購(gòu)你，是別人看中了你的品牌和價(jià)值，和資金鏈沒(méi)有任何關(guān)系。其實(shí)，這也是商業(yè)融資的一個(gè)出路，梁志天希望有這樣的出路。說(shuō)真的，他不想將這樣好幾百號(hào)人的團(tuán)隊(duì)未來(lái)發(fā)展拖到退休時(shí)再說(shuō)，也不想設(shè)計(jì)一直做到七八十歲，人不能單純地為設(shè)計(jì)而活著。在一個(gè)機(jī)緣巧合下，他的一個(gè)朋友真的帶來(lái)了一位收購(gòu)者，他就是江河創(chuàng)建集團(tuán)（中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)上市公司）。他們看中梁志天在國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)品牌傳播的影響力，梁志天看中他們?cè)趪?guó)內(nèi)外承接如此多的重大項(xiàng)目，不僅是全世界最大的幕墻公司之一，還是國(guó)內(nèi)最有實(shí)力內(nèi)裝工程公司?？粗觿?chuàng)建集團(tuán)談判代表放在他會(huì)議桌上的幾本作品集，了解了他們?cè)趪?guó)內(nèi)外所做的重大工程，真讓梁志天也開(kāi)始認(rèn)真考慮拼購(gòu)的可行性……
內(nèi)行人都知道，做純?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)管理面臨最大的兩個(gè)問(wèn)題，一是設(shè)計(jì)執(zhí)行力；二是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；我不知道梁志天當(dāng)時(shí)心情是怎樣的，但那一瞬間難免讓他浮想聯(lián)翩，感概萬(wàn)千。這是否意味著梁志天又面臨一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇？因?yàn)榻?0年的企業(yè)包袱和工作壓力，幾百號(hào)員工的吃喝拉撒、工資待遇兌現(xiàn)、企業(yè)內(nèi)部管理、各類不動(dòng)產(chǎn)處理、設(shè)計(jì)出品責(zé)任等一大堆很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，也許在那一瞬間，讓梁志天內(nèi)心得到一些釋放，得到一絲安慰。從心理學(xué)角度講，有誰(shuí)真正能夠了解他的內(nèi)心，了解他的壓力？了解他近20年如一日，獨(dú)立一人支撐龐大公司的酸甜苦辣？
他曾說(shuō)他熱愛(ài)設(shè)計(jì)，享受設(shè)計(jì)，但不可能老停留在設(shè)計(jì)中干一輩子。他不能將自己一生所有希望都押在設(shè)計(jì)上，他告訴我，他還有很多事情沒(méi)有實(shí)現(xiàn)；現(xiàn)在既然有人主動(dòng)上門收購(gòu)自己，真是蒼天有眼。他是一個(gè)敬天、敬地、尊重自然規(guī)律和感恩的人。由于梁志天公司財(cái)務(wù)管理從創(chuàng)建到現(xiàn)在，一直聘請(qǐng)的國(guó)際名牌財(cái)務(wù)代理，設(shè)計(jì)管理帳目做的非常透明科學(xué)，很快贏得江河公司的認(rèn)可。經(jīng)過(guò)半年的磋商和討論，終于在2014年1月24日，一家是享譽(yù)中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)界的著名設(shè)計(jì)品牌，一家是國(guó)內(nèi)最大的幕墻內(nèi)裝上市公司，在雙方高層人員的見(jiàn)證下，終于達(dá)成了轟動(dòng)國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)界的收購(gòu)協(xié)定。梁志天公司估價(jià)5個(gè)億，江河創(chuàng)建集團(tuán)收購(gòu)70%股權(quán)即3.5個(gè)億，而成為梁志天公司最大的股東。
梁志天表示︰這次合作是梁志天設(shè)計(jì)師有限公司一個(gè)重要的里程碑﹗我司以往逾八成的業(yè)務(wù)皆為國(guó)內(nèi)項(xiàng)目，透過(guò)與江河、承達(dá)和港源三大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，日后可以涉足更多國(guó)家級(jí)及國(guó)際性大型項(xiàng)目，有助拓展公司業(yè)務(wù)范疇和項(xiàng)目地域。與此同時(shí)，雙方可以促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的技術(shù)交流和合作，為客戶提供全面的綜合服務(wù)，有利項(xiàng)目的推動(dòng)和發(fā)展。日后，我會(huì)繼續(xù)擔(dān)當(dāng)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的主導(dǎo)角色，努力擴(kuò)闊公司發(fā)展空間，同時(shí)于不同的項(xiàng)目迸發(fā)更多嶄新意念，將亞洲的室內(nèi)設(shè)計(jì)推至更高水平。
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筆者這次隨設(shè)計(jì)聯(lián)去香港考察，于2014年7月18日上午單獨(dú)采訪他，并問(wèn)及他被收購(gòu)以后的心情。他哈哈大笑，精神倍爽，談到不習(xí)慣的地方，“原來(lái)我請(qǐng)朋友吃飯，不用開(kāi)稅票，去度假，也不用太認(rèn)真非要開(kāi)張什么票據(jù)。可現(xiàn)在感覺(jué)到好像背后有人在管著自己的消費(fèi)習(xí)慣……再就是壓力原來(lái)由我一人承擔(dān)，現(xiàn)在變成雙方一起扛……”就這兩點(diǎn)，讓他這個(gè)梁志天公司的創(chuàng)始掌門人有點(diǎn)不習(xí)慣外，其他的行政管理和公司決策權(quán)仍然在他手里；除了江河集團(tuán)公司委派一名高級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)到他公司坐班，每月向江河集團(tuán)交付一份財(cái)務(wù)報(bào)表外，其他一切仍然“照舊”，公司該怎么運(yùn)作，還是他說(shuō)了算，雖然是小股東，但他還是梁志天設(shè)計(jì)公司的“老大”，沒(méi)有人能替代他……
資源分享 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
當(dāng)江河收購(gòu)梁志天70%的股權(quán)新聞公開(kāi)時(shí)，真成了今年設(shè)計(jì)界最富有轟動(dòng)性的新聞。國(guó)內(nèi)很多梁志天的粉絲都難以接受和理解。梁志天設(shè)計(jì)品牌做的如此成功，尤其在連續(xù)兩年大規(guī)模推廣梁志天設(shè)計(jì)品牌的聲勢(shì)中，在沒(méi)有任何征兆情況下，你眼中非常敬佩的梁志天突然被人家兼并收購(gòu)了，好像預(yù)感到梁志天公司的資金鏈斷了似得，業(yè)界一時(shí)間產(chǎn)生了諸多的猜想而議論紛紛，梁志天怎么了？
其實(shí)，在商言商，這是很普通的一次商業(yè)融資和并購(gòu)，企業(yè)要發(fā)展，要做更多的事情，必須要有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力做支撐，梁志天被收購(gòu)，其實(shí)也是他在醞釀一個(gè)最佳的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，為公司幾百號(hào)人找出路，為他們某福利，這種兼并案在國(guó)際商業(yè)行規(guī)中已不算什么新聞。若從設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展前景看，梁志天的設(shè)計(jì)品牌影響力，在當(dāng)下的中國(guó)確實(shí)還沒(méi)有人與其匹敵，梁志天的優(yōu)勢(shì)資源，說(shuō)穿了就是市場(chǎng)和品牌影響力，這種影響力經(jīng)過(guò)近20年的運(yùn)作發(fā)展，老實(shí)講，梁志天本人就設(shè)計(jì)資源而言，他根本就用不完。江河集團(tuán)愿意出錢購(gòu)買梁志天設(shè)計(jì)品牌無(wú)形資產(chǎn)，梁志天也愿意將無(wú)形資產(chǎn)變成資本，雙方在收購(gòu)和被收購(gòu)中，像一見(jiàn)鐘情的戀人，彼此都仰慕對(duì)方的優(yōu)勢(shì)資源。而江河公司是國(guó)內(nèi)大型的幕墻內(nèi)裝專業(yè)公司，盡管已上市，但上市公司多如牛毛；要不是這個(gè)收購(gòu)案的新聞，客觀地說(shuō)，中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)界對(duì)江河公司的認(rèn)識(shí)還不算太深。隨著收購(gòu)梁志天公司新聞的傳播和媒體炒作，江河公司的知名度至少在國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)界也在攀升。當(dāng)然，被收購(gòu)的梁志天公司也隨著無(wú)形資產(chǎn)變現(xiàn)，也讓他對(duì)未來(lái)的公司發(fā)展充滿了信心，有時(shí)候資本效益與名牌效益對(duì)接起來(lái)的力量是驚人的。
因此，我以為江河收購(gòu)梁志天70%的股權(quán)，并非誰(shuí)負(fù)、誰(shuí)贏的概念，而是合作共贏。大家都能從對(duì)方的平臺(tái)資源上找到自己所缺少的東西，雙方都是贏家。梁志天同樣有這樣的感覺(jué)。至少在他公司出品設(shè)計(jì)執(zhí)行率層面，可因應(yīng)需要獲得強(qiáng)大的內(nèi)裝實(shí)力的系統(tǒng)技術(shù)支援，足夠讓梁志天的設(shè)計(jì)出品更上一層樓；這就是個(gè)了不起的飛躍，一個(gè)設(shè)計(jì)出品“質(zhì)”的飛躍。另外，依托江河公司在全球的業(yè)務(wù)推展影響力，會(huì)有更多更大更重要的設(shè)計(jì)項(xiàng)目理所應(yīng)當(dāng)會(huì)進(jìn)入梁志天公司的計(jì)劃中，這是兩個(gè)企業(yè)巨人合作雙贏的傳奇故事。
做我喜歡做的事情
以前梁志天公司的名義上的實(shí)力，是不動(dòng)產(chǎn)，是無(wú)形的品牌影響力，現(xiàn)在讓它們統(tǒng)統(tǒng)變?yōu)橘Y金和資本，讓死錢變成活錢，以資產(chǎn)流動(dòng)起來(lái)；現(xiàn)在擁有了3.5個(gè)億真金白銀可支配流動(dòng)資金，他似乎更“牛”了，但他仍然給我一個(gè)非常坦誠(chéng)而平和的感覺(jué)，絲毫沒(méi)有財(cái)大氣粗的印象；當(dāng)然，他向我透露了更為宏偉和更為實(shí)際的計(jì)劃……
梁志天和他的“仔仔”親密照
他現(xiàn)在被中國(guó)室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)正式聘為設(shè)計(jì)委員會(huì)執(zhí)行主任，比起以前有更多的機(jī)會(huì)參與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)界的有關(guān)活動(dòng)。同時(shí)，作為一個(gè)響亮的著名品牌，梁志天縱橫國(guó)內(nèi)近20年的設(shè)計(jì)江湖閱歷，他對(duì)國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)以及設(shè)計(jì)師水平和現(xiàn)狀有了更多的了解。他告訴我，有了足夠的資金儲(chǔ)備做后盾，他完全可以放開(kāi)手去做他想做的事情。
在過(guò)去的16年，梁氏帶領(lǐng)他的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)于國(guó)內(nèi)及海外成功打造了多個(gè)項(xiàng)目。作品更囊括超過(guò)100項(xiàng)國(guó)際和亞太區(qū)設(shè)計(jì)及企業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，如IIDA 國(guó)際室內(nèi)設(shè)計(jì)年度大獎(jiǎng)、Gold Key Awards、Hospitality Design Awards及亞太室內(nèi)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)等。在1999至2013年間，梁氏11度被素有室內(nèi)設(shè)計(jì)奧斯卡之稱的Andrew Martin International Interior Design Awards甄選為全球著名室內(nèi)設(shè)計(jì)師之一。
梁氏的設(shè)計(jì)備受國(guó)際推崇和肯定，早年已沖出亞洲，應(yīng)邀與國(guó)際品牌合作設(shè)計(jì)各式產(chǎn)品。最近，梁氏更應(yīng)邀加入由國(guó)際房地產(chǎn)企業(yè)家約翰?海奇考克斯 (John Hitchcox) 和設(shè)計(jì)大師菲力浦?史達(dá)克 (Philippe Starck) 合作成立的yoo之明星級(jí)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，成為Steve Leung & yoo品牌的創(chuàng)意總監(jiān)。 yoo的創(chuàng)意總監(jiān)還包括設(shè)計(jì)大師潔德?潔格 (Jade Jagger)、 凱莉?胡本 (Kelly Hoppen) 和馬賽爾?萬(wàn)德斯 (Marcel Wanders)。
難道梁志天也是越野發(fā)燒友？
如今他和一些歐洲的著名設(shè)計(jì)師達(dá)成合作協(xié)定，通過(guò)項(xiàng)目支持合作，讓國(guó)內(nèi)更多的地產(chǎn)商和投資方能夠得到他們想要的東西，他并非什么項(xiàng)目都是大包大攬吃獨(dú)食的人，他想整合更多的國(guó)際設(shè)計(jì)師優(yōu)勢(shì)資源，來(lái)共同開(kāi)發(fā)、共同發(fā)展。如今的梁志天以從原始資本積累，到品牌打磨，到資本融資，華麗轉(zhuǎn)身站在更高的視野，去做他更喜歡的事情，包括一些公益事業(yè)也在計(jì)劃啟動(dòng)中……
當(dāng)然，最開(kāi)心的是，他終于可以完成自己人生最后旅程的計(jì)劃愛(ài)好。除旅游、餐飲和打高爾夫外；還希望在攝影和書(shū)法領(lǐng)域一展自己的身手。因?yàn)檫@些愛(ài)好都是健身養(yǎng)身的絕好方式，他告訴我，人到即將60歲就感到健康的彌足珍貴，掙再多的錢，你也帶不走，也換不了一個(gè)健康的身體，而攝影和書(shū)法則是他退休以后每天要面臨的作業(yè)。
梁志天的接班人
今年梁志天已57周歲，還有3年60歲，他就宣布半退休，并宣布減少50%的工作量，65歲全身而退，同時(shí)委托他的接班人，然而誰(shuí)是他的接班人？誰(shuí)又能替代他？并按著他的意志行為去發(fā)展？他想好了，暨于以往的經(jīng)驗(yàn)，他的接班人不是某一個(gè)人，而是一個(gè)高級(jí)團(tuán)隊(duì)，用集體智慧來(lái)繼續(xù)書(shū)寫(xiě)梁志天公司的明天，他已和江河公司達(dá)成共識(shí)，雙方各出7.5%的股權(quán)，以最優(yōu)惠方式出讓給他的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)；以確保梁志天公司在梁志天退休后仍然能持續(xù)健康發(fā)展。
這些高層員工有的已跟了他十幾年，十幾年的上下級(jí)關(guān)系，對(duì)于他們的人品、能力和眼光，他早已和他們交過(guò)心，是他最放心、最信任的人，讓他們持股進(jìn)入接班人的行列，是梁志天最大的愿望；他明白，只有在他退休前把公司的事情全部有計(jì)劃妥善安排，他才能全身而退，真正退休，放心去攝影、去書(shū)法、去打高爾夫、去度假、去大學(xué)講課、去參加公益活動(dòng)……他是一個(gè)令全公司幾百號(hào)人放心的大家長(zhǎng)，他不會(huì)買撇下自己的親人和“孩子”不管不問(wèn)，他是一個(gè)工作非常固執(zhí)和十分愛(ài)惜自己部下團(tuán)隊(duì)的人，一旦被他認(rèn)定下來(lái)，誰(shuí)都無(wú)法改變他，他告訴我，他堅(jiān)信他的接班團(tuán)隊(duì)比他干的更出色、更杰出。
滿登對(duì)話梁志天
滿登：你與江河結(jié)合作后公司運(yùn)作和管理是否有些積極的變化？比如與江河公司合作的磨合期是否順利？在設(shè)計(jì)項(xiàng)目與江河工程施工對(duì)接無(wú)縫鏈接的執(zhí)行力等方面，是否比以前有明顯提高？
梁志天：隨著公司的穩(wěn)步發(fā)展，我司于2014年成功出售70% 的股權(quán)予江河創(chuàng)建集團(tuán)股份有限公司，同時(shí)保持公司的獨(dú)立運(yùn)作，我依舊擔(dān)當(dāng)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的主導(dǎo)角色，因此我們的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作模式也沒(méi)有改變，設(shè)計(jì)的方式和質(zhì)量也不會(huì)受到影響。
這次并購(gòu)是多贏的策略性合作，他們主要的業(yè)務(wù)是幕墻及內(nèi)裝修，在中國(guó)、亞洲以至全世界都有業(yè)務(wù)，可以幫助我們?cè)诓煌I(lǐng)域上進(jìn)行擴(kuò)張，如合適的話，我們也能為他們提供設(shè)計(jì)方面的專業(yè)合作。雙方在設(shè)計(jì)和技術(shù)上的交流及合作，可為客戶提供更好、更全面的綜合性服務(wù)。
總的來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得這次合作對(duì)公司的發(fā)展更有利，除了有助拓展公司的業(yè)務(wù)范疇及項(xiàng)目地域，同時(shí)會(huì)產(chǎn)生一種協(xié)同效應(yīng)，為公司日后可持續(xù)發(fā)展提供一個(gè)很好的平臺(tái)。而內(nèi)部唯一的改變就是我們要向江河集團(tuán)報(bào)告財(cái)務(wù)情況，不過(guò)我司一直很健康地發(fā)展，財(cái)務(wù)也很透明，這對(duì)我們沒(méi)有什么壓力。
滿登：你與江河集團(tuán)的合作不僅僅是設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈配套資源優(yōu)化整合，更是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、合作共贏，以圖更好的可持續(xù)發(fā)展；作為被收購(gòu)方，你的市場(chǎng)著眼點(diǎn)在哪里？是否有更實(shí)際的穩(wěn)妥規(guī)劃？
梁志天：我司加入江河集團(tuán)的目的是希望進(jìn)一步拓展公司業(yè)務(wù)范疇和項(xiàng)目地域，把設(shè)計(jì)多樣化、專門化。事實(shí)上從年初到現(xiàn)在，通過(guò)江河創(chuàng)建集團(tuán)各方面的支持，我司已經(jīng)研究了很多不同的計(jì)劃，包括公司在不同領(lǐng)域的擴(kuò)張。未來(lái)我司會(huì)繼續(xù)以「以人為本」為設(shè)計(jì)原則，多元化地發(fā)展設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，除了房地產(chǎn)﹑餐廳等項(xiàng)目外，現(xiàn)正積極拓展酒店設(shè)計(jì)、商業(yè)設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)以及其他比較少做的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，例如企業(yè)辦公、大型公建等，同時(shí)擴(kuò)展項(xiàng)目的地域性。透過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手全面發(fā)展，令公司更穩(wěn)定，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)亦會(huì)較少。有他們的經(jīng)濟(jì)支持，我便可專注于公司的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。
滿登：在國(guó)內(nèi)你已是家喻戶曉的香港著名設(shè)計(jì)師，并有很高人氣指數(shù)和品牌認(rèn)可度，為何還要連續(xù)二度在國(guó)內(nèi)大張旗鼓地推廣自己的作品和設(shè)計(jì)品牌？
梁志天：你是指連續(xù)兩年的巡展嗎？對(duì)我來(lái)說(shuō)，今年舉辦「知世界?行中國(guó)——2014梁志天設(shè)計(jì)巡回展」具有兩大意義。
一，它是繼2012 – 2013年為慶祝公司成立十五周年舉行「55?25?15 梁志天作品展」的延續(xù)。去年全國(guó)巡回12站的作品展得到了大眾的熱烈回響，所以我們今年徇眾要求，再舉辦巡展，走訪七個(gè)城市，包括深圳、貴陽(yáng)、杭州、沈陽(yáng)、武漢、成都及重慶。選定這些地方的原因主要是去年沒(méi)有到過(guò)，而當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)師又很希望我們可以到訪的城市。這些城市分布在全國(guó)各地，雖然設(shè)計(jì)水平存在一定差距，但都擁有很大的發(fā)展?jié)摿Γ矣X(jué)得他們也需要人們?yōu)樗麄兗佑痛驓狻?
二，如果大家有留意的話，我去年的巡回展主要是展示個(gè)人作品，今年再度舉辦，則以全新的主題，且每站邀請(qǐng)不同的國(guó)內(nèi)外著名設(shè)計(jì)師一同參展和演講，這樣是希望借此把從國(guó)內(nèi)、海外的多元化設(shè)計(jì)理念帶到這些城市，透過(guò)多項(xiàng)具特色的經(jīng)典作品展示及深入的演講，與各位業(yè)界同仁交流經(jīng)驗(yàn)、分享創(chuàng)意，共同推動(dòng)行業(yè)的良性發(fā)展。
事實(shí)上，在今年初CIDA (中國(guó)室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)) 邀請(qǐng)我擔(dān)任設(shè)計(jì)專業(yè)委員會(huì)的執(zhí)行主任，主要的職責(zé)就是促進(jìn)國(guó)內(nèi)外的室內(nèi)設(shè)計(jì)交流，我希望能盡我的能力透過(guò)不同的渠道和平臺(tái)讓國(guó)內(nèi)外的設(shè)計(jì)師有更多交流的機(jī)會(huì)，藉此推動(dòng)中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)的發(fā)展。因此，今年的巡展比去年的更具意義。
滿登：客觀地講，你的簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)曾在上個(gè)世紀(jì)90年代末影響了國(guó)內(nèi)室內(nèi)設(shè)計(jì)整整一代人，有不少現(xiàn)在做的很不錯(cuò)的著名設(shè)計(jì)師，當(dāng)年都曾模仿過(guò)你、研究過(guò)你。時(shí)過(guò)境遷，他們?nèi)缃窈湍阏驹谕粋€(gè)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，甚至有部分人他們不屑于再看你的作品，對(duì)此，你怎么看？
梁志天：首先，我很高興我的作品得到大家的認(rèn)同及關(guān)注，可以為年輕的后輩提供借鑒。我覺(jué)得同行之間互相研究和切磋也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，但更重要的是透過(guò)分析，同時(shí)在個(gè)人的生活體悟中汲取經(jīng)驗(yàn)與靈感，建立個(gè)人獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格，因?yàn)樵O(shè)計(jì)最重要的就是其原創(chuàng)性。看到國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)師的水平愈來(lái)愈高，我深感高興，因?yàn)榱夹缘母?jìng)爭(zhēng)、百花齊放對(duì)設(shè)計(jì)界來(lái)說(shuō)是一件好事，使之互相鞭策，提高業(yè)內(nèi)創(chuàng)作水平。
滿登：經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，梁志天的設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)品牌在國(guó)內(nèi)幾乎家喻戶曉，你的簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)系列作品也越來(lái)越成熟；你覺(jué)得一個(gè)設(shè)計(jì)師的成熟與一個(gè)設(shè)計(jì)品牌的成熟是一種怎樣的關(guān)系？如何理解作品的成熟與設(shè)計(jì)創(chuàng)新的關(guān)系？能否談一下你的觀點(diǎn)？
梁志天：設(shè)計(jì)旨在改善生活。設(shè)計(jì)師的作品，就是代表著自己的設(shè)計(jì)品牌。除了展現(xiàn)出自己的風(fēng)格，更重要的是反映其思維，以及如何利用作品解決或完善生活。我認(rèn)為設(shè)計(jì)師及其設(shè)計(jì)品牌的成熟度，就是取決于設(shè)計(jì)師如何持續(xù)以自己的風(fēng)格去完善方案，做出各方滿意的設(shè)計(jì)。
至于作品是否成熟與設(shè)計(jì)創(chuàng)新這問(wèn)題，我是這樣想的︰比方說(shuō)無(wú)論設(shè)計(jì)樣板房或酒店前，我們都需要根據(jù)客方的要求、品牌及項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、風(fēng)格，物業(yè)的地理、文化背景，以至室內(nèi)、外的空間布局等，針對(duì)目標(biāo)用家的身份、家庭背景、生活習(xí)慣，甚至他們的喜好作為參考，賦予項(xiàng)目不同個(gè)性，做到「三贏」的局面，讓甲方、用家及設(shè)計(jì)師都能享受設(shè)計(jì)。因此，在構(gòu)思設(shè)計(jì)時(shí)，我通常會(huì)因應(yīng)實(shí)際需要，「以人為本」為客戶量身訂造一個(gè)合適的設(shè)計(jì)，但過(guò)程中既不會(huì)刻意沿襲過(guò)去事物，也不會(huì)為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。
滿登：梁志天的設(shè)計(jì)作品有很強(qiáng)的語(yǔ)言識(shí)別率，不論你的作品在哪個(gè)媒體出現(xiàn)，人們一看便知道是誰(shuí)做的；用國(guó)際流行語(yǔ)講，你的設(shè)計(jì)品牌市場(chǎng)認(rèn)可度和設(shè)計(jì)語(yǔ)言辨識(shí)度已達(dá)到一個(gè)非常高的程度，這是否意味著梁志天的設(shè)計(jì)產(chǎn)品已經(jīng)非常市場(chǎng)化和商業(yè)化了？對(duì)此你是如何理解的？
梁志天：設(shè)計(jì)并不是純藝術(shù)，設(shè)計(jì)為的是改變生活，它是結(jié)合功能和美感的綜合體。設(shè)計(jì)師必須從目標(biāo)用戶的需要及委托人的期望出發(fā)，運(yùn)用其專業(yè)能力，設(shè)計(jì)出美觀、實(shí)用、各方滿意的作品。設(shè)計(jì)是感性跟理性的平衡，概念是感性的，但必先要了解市場(chǎng)的需要及數(shù)據(jù)，作出理性的分析。因此，設(shè)計(jì)本來(lái)因應(yīng)市場(chǎng)和商業(yè)需求下的產(chǎn)品，是帶有商業(yè)目的。
設(shè)計(jì)的目的是提升生活素質(zhì)。設(shè)計(jì)師做出了一個(gè)設(shè)計(jì)以后，不管是產(chǎn)品還是項(xiàng)目，都要設(shè)法讓別人知道，這樣才可以把設(shè)計(jì)、理念和影響力傳達(dá)出去，才能最終產(chǎn)生影響，畢竟這是一個(gè)資訊的社會(huì)。做設(shè)計(jì)這一行不能夠單做設(shè)計(jì)，企業(yè)的管理和發(fā)展策略很重要。一個(gè)負(fù)責(zé)任的管理者，必須考慮公司包括品牌的發(fā)展和傳承、了解市場(chǎng)運(yùn)作、清楚自己的強(qiáng)與弱，并因應(yīng)場(chǎng)合、巿場(chǎng)等因素，作出相應(yīng)調(diào)整，但作為設(shè)計(jì)師，這些調(diào)整，絕不可違背自己的原則和理念，須在兩者方面取得平衡，理性與感性并重。
發(fā)展一個(gè)設(shè)計(jì)品牌，就如做一間餐廳，需要一個(gè)鮮明的風(fēng)格去為品牌打響旗號(hào)，并根據(jù)不同的發(fā)展階段，就市場(chǎng)的情況，厘清發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶群、長(zhǎng)處及短處、公司形象等，才可進(jìn)一步拓展新的領(lǐng)域。就等如做設(shè)計(jì)時(shí)，我們會(huì)考慮目標(biāo)客戶群的喜好，還有大環(huán)境的地理及文化背景、室內(nèi)外的空間格局以規(guī)劃出最合適的方案，在實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)理念的同時(shí)，打造令客戶滿意、為市場(chǎng)所接受的作品。
滿登：近二年你在國(guó)內(nèi)的出鏡率很高，也意味著你也頻頻接觸了國(guó)內(nèi)不少著名設(shè)計(jì)師，有一部分曾受到你簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)理念的影響而成長(zhǎng)起來(lái)的，對(duì)于他們的成功你是如何看待的？
梁志天：社會(huì)是不斷進(jìn)步的，創(chuàng)意行業(yè)的發(fā)展更有無(wú)限可能，不論是什么樣的設(shè)計(jì)理念，只要是忠于原創(chuàng)、能為用家提供享受的空間，都是值得鼓勵(lì)和贊許的。尤其近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)居住和工作環(huán)境的要求不斷提高，為國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師造就不少機(jī)會(huì)。很多有心設(shè)計(jì)師在不斷地默默耕耘，近年在國(guó)際設(shè)計(jì)界亦獲得高度評(píng)價(jià)，在國(guó)際設(shè)計(jì)界的地位一直在提高。我相信只要有更多人堅(jiān)持原創(chuàng)，中國(guó)設(shè)計(jì)走向世界將指日可待。
滿登：我曾在07年寫(xiě)的《橫平豎直梁志天》的評(píng)論，對(duì)你的簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)有非常深入的研究，簡(jiǎn)約不僅僅是簡(jiǎn)約單純的語(yǔ)言表述，而是對(duì)生活持簡(jiǎn)約的一種態(tài)度，一種干凈利落的追求，一個(gè)由簡(jiǎn)約大本營(yíng)支撐的簡(jiǎn)約王國(guó)；這里面由簡(jiǎn)約母體產(chǎn)下了不同語(yǔ)言色彩的簡(jiǎn)約空間系列，有簡(jiǎn)約中式、簡(jiǎn)約新古典、簡(jiǎn)約東南亞、簡(jiǎn)約和式、簡(jiǎn)約國(guó)際化等一系列的產(chǎn)品陸續(xù)問(wèn)世，在簡(jiǎn)約背景后肯定有一個(gè)強(qiáng)大的支撐系統(tǒng)在運(yùn)作，對(duì)此你怎么看？
梁志天：對(duì)我來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)約是一種生活態(tài)度，我十分喜愛(ài)整齊、干凈，無(wú)論在工作上或生活上，我都力求簡(jiǎn)約而有質(zhì)量。簡(jiǎn)約而有質(zhì)量的概念，和中國(guó)傳統(tǒng)觀念中的中庸之道一脈相承，都是以恰到好處為做事原則，用最適當(dāng)?shù)姆椒?，達(dá)到最佳的效果。我沒(méi)有以很學(xué)術(shù)性的角度去思考，或刻意經(jīng)營(yíng)任何簡(jiǎn)約式的設(shè)計(jì)，我只是以自己比較擅長(zhǎng)，也喜歡的現(xiàn)代手法做設(shè)計(jì)，并因應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)際情況與需要，加上各種不同的元素、融入不同設(shè)計(jì)風(fēng)格的精髓，令設(shè)計(jì)更有趣味及深度。
近年，有很多人都看出我現(xiàn)在做的項(xiàng)目的風(fēng)格變化很大，我覺(jué)得設(shè)計(jì)是和生活有關(guān)系的，我們不是純藝術(shù)的設(shè)計(jì)，我們不是一個(gè)雕塑家，也不是一個(gè)畫(huà)家，我們每一個(gè)項(xiàng)目絕大部分都是帶有商業(yè)的目的。所以，我們跟客戶做設(shè)計(jì)，客戶是誰(shuí)呢？就是最終使用這個(gè)項(xiàng)目的人，這是跟每個(gè)人的生活很有關(guān)系。所以我的簡(jiǎn)約的風(fēng)格，換句話說(shuō)，應(yīng)該說(shuō)我簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)的態(tài)度，是跟生活最接近的設(shè)計(jì)手法，我們就是按照每一個(gè)人最真實(shí)的生活上的需要來(lái)做設(shè)計(jì)，這是從心里面做出來(lái)的，這是最重要的一件事。
滿登：如今梁志天的簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)似乎更加美麗而成熟，更加富有內(nèi)涵而國(guó)際化；而面對(duì)你即將進(jìn)入60歲的年輪和門檻，意味著你要面臨退休；如你退居二線，梁志天的設(shè)計(jì)品牌是否仍然可以可持續(xù)發(fā)展么？對(duì)此你怎么看？
梁志天：我已經(jīng)計(jì)劃好在60歲半退休﹑65歲全退休。半退休是為我的全退休生活作預(yù)備，我會(huì)把現(xiàn)時(shí)花在設(shè)計(jì)公司業(yè)務(wù)的時(shí)間減少一半，讓我的接班團(tuán)隊(duì)先接掌公司的一半業(yè)務(wù)，然后65歲全退休，多做一些設(shè)計(jì)以外的事情。其實(shí)退休不代表我離開(kāi)公司，未來(lái)幾年我仍會(huì)主理公司事務(wù)，之后可能以不同的方式留任，或許會(huì)出任公司的顧問(wèn)。
為部署未來(lái)的退休計(jì)劃，令公司的業(yè)務(wù)得以穩(wěn)定地持續(xù)發(fā)展，我近年除了培養(yǎng)我的接班團(tuán)隊(duì)，也不斷優(yōu)化公司的管理，把設(shè)計(jì)制度化，以保持高質(zhì)量的設(shè)計(jì)，同時(shí)不斷優(yōu)化管理系統(tǒng)和內(nèi)部人員的架構(gòu)，盡可能給予員工更多機(jī)會(huì)，以培養(yǎng)更加成熟的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，令公司得以持續(xù)地良性發(fā)展。除了完善的管理系統(tǒng)，要持續(xù)發(fā)展也需要不斷追求突破。因此，我司近年特別成立了研究發(fā)展小組 (Research and Development Team) 專門負(fù)責(zé)收集、整理及研究新的設(shè)計(jì)元素。小組在我及我司設(shè)計(jì)總監(jiān)的帶領(lǐng)下，專責(zé)搜羅世界各地最新的設(shè)計(jì)、先進(jìn)物料及科技信息，并把數(shù)據(jù)篩選及整理，分析室內(nèi)設(shè)計(jì)的新趨勢(shì)，研發(fā)新的設(shè)計(jì)風(fēng)格，為我司建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)，并共同研究新的設(shè)計(jì)元素式概念，務(wù)求做出與別不同的設(shè)計(jì)。
滿登：面對(duì)國(guó)內(nèi)高端設(shè)計(jì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)境外設(shè)計(jì)師搶占國(guó)內(nèi)高端設(shè)計(jì)項(xiàng)目資源，面對(duì)越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師崛起，他們和你不僅會(huì)在一個(gè)平臺(tái)上公平競(jìng)爭(zhēng)，可能還會(huì)在性價(jià)比優(yōu)勢(shì)上搶占你本應(yīng)有的市場(chǎng)份額，對(duì)此你怎么看？
梁志天：如剛才提及，近年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，給室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)帶來(lái)很多機(jī)會(huì)，與此同時(shí)也不可避免地產(chǎn)生激烈競(jìng)爭(zhēng)。如此大的市場(chǎng)，相信無(wú)人能夠獨(dú)攬。況且，如剛才提及，設(shè)計(jì)行業(yè)本應(yīng)是百花齊放的舞臺(tái)，良性的競(jìng)爭(zhēng)亦能推動(dòng)行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步。
未來(lái)，我們會(huì)推行多元化發(fā)展策略，把設(shè)計(jì)多樣化﹑專門化，通過(guò)建立不同的子公司，專門負(fù)責(zé)不同設(shè)計(jì)范疇的項(xiàng)目，包括酒店及餐飲設(shè)計(jì)﹑商業(yè)設(shè)計(jì)等，運(yùn)用更多具創(chuàng)造性、有創(chuàng)意的方法，例如跟不同的公司合作、與不同的設(shè)計(jì)師交流，將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，也把公司的資源分配得更好，覆蓋的領(lǐng)域也更深更廣，從而強(qiáng)化設(shè)計(jì)﹑更有效地為客戶提供專業(yè)服務(wù)。
最近，我就成立了兩家新公司―——「梁志天酒店設(shè)計(jì)有限公司 (Steve Leung Hospitality Ltd. 簡(jiǎn)稱SLH)」，積極拓展酒店、服務(wù)式公寓及餐廳項(xiàng)目等設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。同時(shí)，有見(jiàn)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)水平要求越來(lái)越高，而許多具實(shí)力的國(guó)際設(shè)計(jì)師也期望拓展國(guó)內(nèi)及香港業(yè)務(wù)，也成立了梁志天國(guó)際有限公司 (Steve Leung Exchange Ltd. 簡(jiǎn)稱SLX)，旨在成為開(kāi)發(fā)商與國(guó)際設(shè)計(jì)師之間有效的溝通平臺(tái)與橋梁，并提供設(shè)計(jì)后期及施工配合工作，為客戶提供增值服務(wù)，協(xié)助設(shè)計(jì)師拓展中國(guó)業(yè)務(wù)，達(dá)至三贏局面，促進(jìn)國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)多元化的發(fā)展。
滿登：梁志天的“游學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金”經(jīng)過(guò)5年的運(yùn)作、發(fā)展，如今已到了哪個(gè)階段？有多少學(xué)子獲得過(guò)這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)？未來(lái)在培養(yǎng)中國(guó)設(shè)計(jì)人才計(jì)劃上梁先生有如何打算？
梁志天：「梁志天游學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金」在2008年成立，希望修讀設(shè)計(jì)的學(xué)生能從游歷中獲得啟發(fā)，擴(kuò)闊視野，以培育更多年青有志的設(shè)計(jì)師。獎(jiǎng)學(xué)金由初期只贊助兩間院校，逐步擴(kuò)展至現(xiàn)時(shí)五間，包括香港理工大學(xué)、香港知專學(xué)院、香港大學(xué)專業(yè)進(jìn)修學(xué)院、香港明愛(ài)白英奇專業(yè)學(xué)校及北京清華大學(xué)。每年得獎(jiǎng)同學(xué)將于暑假期間前往不同國(guó)家游學(xué)，其后可到我司工作實(shí)習(xí)。目前已有 37名學(xué)子獲得獎(jiǎng)學(xué)金及完成游學(xué)計(jì)劃。
此外，我也常常到學(xué)校主持講座，或參與設(shè)計(jì)人才選拔活動(dòng)，希望可以幫忙從基礎(chǔ)開(kāi)始培養(yǎng)人才，尤其是思維方式方面的培訓(xùn)，為我國(guó)培育設(shè)計(jì)新生代而出一分力。如遇到合適的人才，我們當(dāng)然會(huì)招攬，邀請(qǐng)和我們公司理念一致又有創(chuàng)意的年輕人加入我們的團(tuán)隊(duì)和我們一起努力。身為年輕設(shè)計(jì)師的前輩，我一直希望可以投放更多時(shí)間和資源，參與更多不同院校的活動(dòng)，與學(xué)生有更多更深入的交流，以培育更多年青有志的設(shè)計(jì)師，薪火相傳，發(fā)揮創(chuàng)意與專業(yè)，貢獻(xiàn)社會(huì)。
滿登：你曾對(duì)我說(shuō)過(guò)，梁志天的成功其實(shí)是時(shí)間管理的成功；據(jù)說(shuō)你將時(shí)間管理已落實(shí)到每天每小時(shí)制，并嚴(yán)格地將自己融入時(shí)間管理中，有人說(shuō)梁志天被時(shí)間“綁架”了，是個(gè)典型的香港“時(shí)間控”，對(duì)此你怎么看？
梁志天：我是一個(gè)很善于安排時(shí)間的人，平日我每天早上都準(zhǔn)時(shí)上班，一般在夜晚12點(diǎn)左右便休息，也稱得上是有規(guī)律。我一直崇尚簡(jiǎn)單但多樣化的生活，我認(rèn)為「工作有時(shí)、玩樂(lè)有時(shí)」，工作與私人生活必須分開(kāi)，才可長(zhǎng)期保持熱心工作、熱愛(ài)生活的心理和生理狀態(tài)。我一天中大概有一半的時(shí)間都在處理公務(wù)，包括監(jiān)控項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量、處理公司日常運(yùn)作事務(wù)、與同事研究設(shè)計(jì)方案、和客戶開(kāi)會(huì)、參與社會(huì)公益活動(dòng)及接受媒體采訪等。在余暇時(shí)，我喜歡打高爾夫球、旅行、尋找美食，剩下的時(shí)間我都盡量陪伴家人?？梢哉f(shuō)，我是個(gè)做事很有效率的人，在工作的同時(shí)，也能兼顧其他喜愛(ài)做的事，讓自己享受生活﹑享受設(shè)計(jì)。至目前在工作與生活上的時(shí)間分配都不錯(cuò)，不會(huì)出現(xiàn)太多沖突。
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