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　　01 加班

　　中：常年“5+2”，非常六加一，白加黑……（反正作為一個設(shè)計師你肯定懂的）

　　美：很少加班，加班到10點是非常偶爾的。

　　02 收費

　　中：國內(nèi)按照國家設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合行規(guī)，每個平方米多少錢。加上惡性競爭，設(shè)計費用低，面對甲方無情的改改改，改到天荒地老，還沒有“法律”效應(yīng)。

　　美：按照小時取費，一個項目需要多少時間去完成，項目主管按照時間分配任務(wù)，即通過時間來控制成本。在美國，兩家景觀公司之間收費標(biāo)準(zhǔn)可能差很遠。至于后期的修改，都是提前商定好的，超出時間甲方相應(yīng)的追加設(shè)計費用。

　　03 周期

　　中：項目周期相對集中（你懂的，deadline是死的，就算沒時間明天一早也得出文本。）

　　美：項目周期長，審批時間也很長，施工則需要排期，一段時間內(nèi)手上可能有好幾個項目。

　　04 前期資料

　　中：前期資料不完善，甲方?jīng)]辦法提供合理的需求、市政數(shù)據(jù)分散在政府各部門、社會、政策等因素眾多，潛規(guī)則都是設(shè)計方自行解決，費時費力然而并沒有費用……

　　美：市政資料相對完善，甲方會盡可能提供前期資料，沒有的則會請專業(yè)（如測繪公司）公司來做，并給出相應(yīng)的時間，費用由甲方承擔(dān)，落實在合同上。

　　05 前期調(diào)研vs方案設(shè)計

　　中：大量時間用在項目效果表現(xiàn)上，而前期調(diào)研用戶需求方面比較薄弱。

　　美：前期調(diào)研非常細，（不管是商業(yè)還是公共空間）在前期設(shè)計階段會請項目周邊的居民來參加，看居民是否滿意，居民可提出自己的要求，自由發(fā)言。而設(shè)計方案就需要根據(jù)這些需求做調(diào)整，但設(shè)計有自己的體系、流程，在做了大量分析后，會做一個落實性非常強的方案，設(shè)計起來比較快。

　　06 前期策劃vs后期運營

　　中：純景觀設(shè)計公司都不太會看重這兩塊，考慮更多的是環(huán)境，生態(tài)的東西，大部分都認為經(jīng)濟性、運營應(yīng)該由甲方來完成。所以設(shè)計出來的東西有點想當(dāng)然，后期運營管理公司會非常頭疼。當(dāng)然設(shè)計給房地產(chǎn)帶來多少溢價，對政府整體的費用的減少，會從施工的成本，生態(tài)的角度去給甲方算一筆大帳，但是具體后期運營細節(jié)會比較少。相反的，上市類、出資方景觀公司可能會看中這個，以這兩塊來主導(dǎo)設(shè)計。

　　美：大一點的公司內(nèi)部會有各種專業(yè)人士，包括策劃、市場、運營等等，小一點的公司在專業(yè)上分的比較細，但是一個主創(chuàng)會是個綜合性人才，可能除了設(shè)計之外還負責(zé)市場等工作，項目設(shè)計的過程中還會加入財務(wù)人員。所以小型公司可能更偏重于在美國當(dāng)?shù)氐哪硞€區(qū)域做項目，外部合作成熟度也比較高。

　　07 審美

　　中：填滿

　　美：留白

　　08 東方設(shè)計vs西方設(shè)計

　　中：中國人喜歡學(xué)西方，不管是方式還是設(shè)計風(fēng)格。很多設(shè)計只是拿國外的東西當(dāng)衣服穿在了身上而已。（當(dāng)然和某些政府甲方的“表面”需要也有關(guān)系。噓~）

　　美：美國的大多數(shù)設(shè)計不會把兩個完全不一樣的東西牽強地結(jié)合在一起，你可以有一個中式園林，同時旁邊也可以有一個非常現(xiàn)代的設(shè)計，它們同時滿足兩種不同的需求，而并不需要把它們“完美”地結(jié)合在一起。

　　09 文化沖突

　　中：國內(nèi)不同地域的文化也存在沖突，但在設(shè)計層面，種族和階層上沒有很突出......

　　美：在美國的中國設(shè)計師是很難受的，比如美國人講一個笑話是有當(dāng)?shù)氐臍v史背景，若不了解，就覺得不好笑，笑話和幽默有關(guān)，而幽默又是與甲方建立信任的一方面，所以類似的情況就很難。還有一次某個項目效果圖里沒有出現(xiàn)黑人，甲方就提出異議，在中國盡量是要求完美而p掉很多東西，而美國是求真實。那這種種族和階層的事情作為中國設(shè)計師來講可能也是沒有注意到的。

　　10 甲方